企業如何有效進行文化管理

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課程大綱
第一部分：什么是企業文化管理

究竟如何正確理解企業文化

二、企業文化由哪些層面的內容所構成

三、什么是企業中的亞文化

四、什么是企業文化管理

第二部分：為什么要進行企業文化管理

一、企業文化管理的重要作用

二、從科學管理到文化管理的發展趨勢

三、企業文化管理與每位企業成員的關系

第三部分：如何有效進行企業文化管理

一、遵循企業文化管理的重要原則

1、文化管理要與企業戰略管理相結合

2、文化管理要體現行業特點和企業個性

3、發揮企業領導群體的核心作用

4、文化管理與形象管理相互促進

注重測評企業的文化

企業文化測評的范疇

企業文化的定性測評

企業文化的定量測評

三、構建企業的理念文化體系

1、企業理念文化體系的主要內容

2、企業使命

3、企業愿景

4、企業價值觀

5、企業理念文化體系梳理與設計實例

四、用文化塑造品牌：品牌文化

1、品牌需要文化支撐

2、品牌文化的概念

3、品牌價值觀

4、消費者需要層次對品牌文化價值主張的影響

5、國家品牌特性對品牌文化價值主張的影響

五、成為好的企業公民：企業社會責任

1、企業與社會

2、企業利益相關者

3、企業社會責任

4、公眾對企業社會表現的評比活動

5、企業倫理

6、社會責任標準SA8000

六、把握企業文化管理的關鍵步驟

1、掌握企業文化的形成機制

2、認識企業文化傳播的規律

3、領悟企業文化傳承的基本過程

4、抓好企業文化導入的關鍵環節

七、切實推進企業新文化的形成

（一）內化于心

編制企業文化手冊

發揮企業文化習俗與儀式的作用

精心策劃企業文化節日

開展企業文化主題活動

（二）固化于制

1、把文化“裝進”制度

2、制訂相應的行為規范

（三）外化于行

1、領導者要做本單位企業文化的領袖

2、積極培育企業楷模

3、文化故事的選編與演講

4、開展專項文化建設活動

（四）組織推動

1、現場交流會

2、評價考核

八、如何有效進行人本管理

1、人本管理的含義

2、人本管理的意義

3、人本管理的五種方式

4、人本管理的四項重點內容

九、企業文化變革

1、企業生命周期

2、企業生命周期各階段的文化特征

3、企業文化變革方向

十、學習型組織構建

1、學習型組織的涵義

2、學習型組織的特點

3、行動學習的興起

4、行動學習的過程

5、行動學習的方法

十一、企業文化建設評價

1、企業文化建設評價的意義與目的

2、企業文化建設評價的內容

3、企業文化建設評價舉例

十二、討論你們公司下一步如何進行企業文化管理

根據思考問題分組討論

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