從技術和業務走向管理

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課程大綱
第一部分：角色轉變
1、學習的心態與學習速度要求
2、怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
3、技術人員轉化為管理人員的四大障礙
4、管理者的角色轉換與認知
5、轉型階段的個人習慣與團隊習慣養成
6、如何擺脫“解決問題”的角色定位
7、技術和業務人員與管理人員的特質區別
8、管理之路—全面認識管理
第二部分：管理者的習慣
1、不同管理層所需具備的技能
2、習慣性測試—關注結果
3、管理者的心態要求—眼觀大圖
4、管理者的時間管理—緊扣要事
5、傳統思維的缺點與Y23現象
6、建立績效伙伴關系與創造信任
7、發展團隊優勢與集思廣益
8、差異性與發展下屬
第三部分：目標管理
1、管理中的目標與目的
2、計劃與決策能力
3、目標設定與分解
4、現狀及資源分析
5、BCG矩陣與四分圖法
6、決策與計劃流程
7、組織結構類型分析
8、技術管理者的個人修煉
第四部分：管理能力提升
1、案例分析：新任部門經理
2、分派工作的原則與步驟
3、分派工作常見問題解決
4、領導與激勵策略
5、發揮領導者的個人魅力
6、控制與糾偏策略
7、紀律面談的步驟與技巧
8、管理者的有效控制技巧