有效授權管理工作坊

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課程大綱
一、授權的重要性
問題一：為什么需要授權？
提問、思考、回答
講 解：1、授權的好處
2、授權主要是為了晉升
3、授權的其他好處
4、授權的意義
5、上級不授權的原因
6、為什么不愿授權
7、授權中存在的問題
1） 簡單放權
2） 直接控制

二、授權的基礎——建立互信
問題二：你與部下的互信程度如何？如何才能增強你與部下的互信程度？
提問、思考、回答
講 解：1、與部下的互信程度
2、互信游戲及游戲啟示
3、與部下建立互信
4、表揚與批評
5、輕松領導部下
6、做一名尊重別人的上司
7、贊美部下的技巧
8、注意溝通，建立共識
9、創造輕松愉快的工作環境
10、培養部下的團隊意識

三、授權的方法
問題三：為什么授權會“一抓就死，一放就亂？”
提問、思考、回答
講 解：1、授權的步驟
2、分析工作中的重要性和緊迫性
3、如何妥善處理事情（授權）
4、授權工作控制表
5、可以授權的工作
6、部屬意愿度較高的幾類事項
7、了解授權
8、有效授權

四、授權的技巧
問題四：你在授權上有何心得體會？
提問、思考、回答
講 解：1、三種任務完成方法
2、授權的技巧
3、委托什么和何時委托（What，When）
4、不應該交給別人去做的事情
5、委過給誰（Who）
6、怎樣委托（How）
7、核定授權的工作內容
8、量其能，授其權
9、不同類型的被授權者
10、具體的授權方法
11、不同特點的授權
12、進行反饋和控制
13、施振榮的授權藝術
14、授權誤區