孫子兵法與管理智慧培訓

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課程大綱
一、孫子道勝與辦理聰明：
道者，令民與上贊成，可與之死，可與之生，而不畏危也。
善用兵者，修道而保法，故能為勝負之政。
戰役中的道勝
搶占道德制高點：直擊管理咨詢民氣的氣力。
企業的道勝：
名企的道勝：
“盜也有道”
企業創始人的“道勝”
創業念頭中的道勝。
也有企業因“道”而敗。
企業文化之“道勝”代價
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二、孫子“天勝”與辦理聰明
“天勝”之“時運”致勝
形式變動中的企業計謀
“天勝”的三個關頭！
用“勢”：周期與周期之間變革的趨向
用“時”：同一周期內差別階段的變革特性
用“機”：差別階段或周期變革的時點
勢機遇的三重地步：
“天勝”之“速率”致勝
“時基競爭”計謀
“速率”中的理性
討論：孫子兵法與管理智慧經典案例討論!
分組：孫子兵法與管理智慧培訓案例學習指南
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三、孫子 “地勝”與辦理聰明
“地勝”之“定位”致勝：
地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險者，有遠者。
地者，遠近、險易、廣狹、死生也。
企業“定位”的兩個焦點題目：
誰是我們的客戶？
? 當局客戶與市場客戶（法人/自然人）
? 高端、中端、低端
? 海內、國際
? 焦點客戶、邊沿客戶
若何掌握客戶需求？
? 客戶數據采集模式
? 客戶互動界面
? 客戶辦事體系
下一代客戶干系模式？
我的企業出產什么？
鑒戒法、原型法、混沌法。
計劃本身的競爭力:
計劃本身的出產組織模式
“地勝”之聚焦之勝：
為什么要會合“軍力”，形成相對上風？
企業要幾多機遇？
最大的“憾事”
多元化不完全是“禁區”：
互動：孫子兵法與管理智慧培訓案例評估
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四、孫子“將勝”與辦理聰明
三種本領：
自力辦事，帶兵，帶將。
三種本錢：
本錢、干系、人才。
用將：選擇比培育緊張
若何選擇？
若何識人用人？
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案例：聯想(中國)公司的孫子兵法與管理智慧培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好孫子兵法與管理智慧？

五、孫子的“法勝”與企業韜略
法者，曲制、官道、主用也。
善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。
企業之法：查核模式
企業之法：報答模式
企業之法：組織結構：
企業之法：決議機制：
企業之法：信息體系
領會貿易諜報的18種方式
末了的故知勝有五:
知可以戰與不可以戰者勝;
識眾寡之用者勝;
上下同欲者勝;
以虞待不虞者勝;
將能而君不御者勝。
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