集團管控與組織績效

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課程大綱
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1. 集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
2. 企業成長路徑圖
3. 組織結構的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5. 集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序（總覽）

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 經典案例：三種基本管理模式
5. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團組織結構及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結構設計原則
2. 集團總部組織結構如何設計？
3. 集團總部職能和權限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權限表
5. 集團關鍵/核心管控流程設計
6. 咨詢案例——關鍵管控流程體系

單元四、集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰略管控
1) 集團戰略管控各角色定位與分工
2) 如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
3) 咨詢案例分析——戰略管理流程
4) 案例：GE公司母子公司戰略管控
3. 人力資源管控
1) 常見的幾種集團人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位？
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4) 集團人才梯隊建設與繼任計劃
5) 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4. 財務管控
1) 財務管控的原則及主要內容
2) 集團母子公司財務管理模型
3) 常見的主要財務管控模式優缺點分析
4) 如何進行資金和資產管理？
5) 集團企業如何開展全面預算管理？
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設？

單元五、集團業績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
4. 如何設定和分解績效目標？
5. 如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
6. 如何進行績效診斷與經營分析？
7. 如何對下屬子公司進行業績審核？
8. 案例分析——GE業務管理系統

單元六、組織績效
1. 什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4. 影響組織績效的深層次原因有哪些？

單元七、組織能力：企業成敗的關鍵
1. 企業持續成功的兩大關鍵
2. 組織能力：基業長青的根基
3. 什么是組織能力？
4. 如何系統地打造組織能力？

單元八、集團企業如何實現有機成長
1. 集團企業啟動新業務的三個常見錯誤
2. 為什么說企業內部風險投資是一種有效孵化種子業務的好方法？
3. 如何推動新業務的成長

單元九、集團企業如何實現成功并購
1. 企業并購常見的陷阱有哪些？
2. 門當戶對的并購婚姻
3. 忽視文化的整合
4. 被綁架了的并購
5. 行動保守遲緩
6. 高昂的代價

單元十、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結