集團型企業戰略突圍

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課程大綱
第一部分、集團企業發展的戰略局限聯盟
◆提升流程的能力
◆企業虛擬化經營
◆價值鏈外包戰略

第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆涉足領域的選擇
◆產業價值鏈上的定位
◆企業價值鏈的核心價值環節選擇
◆合作伙伴的選擇

第四節、戰略協同
◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統一的戰略
◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生