組織變革的領導力訓練

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課程大綱

單元一
領導力與變革：理解變革型領導力 ? 為什么變化如此重要
? 面對變化的四種選擇
? 是引領變革還是適應變化
? 為什么組織要變革
? 實現組織變革的關鍵-領導者
? 成為變革型領導者 ? 郭士納的變革與領導力
? 韋爾奇的變革與領導力
? NISSA的組織變革 ? 誰是變革型領導者？

單元二
戰略思考與組織變革診斷：現狀分析及目標設定 ? 認識導致變革努力失敗的八種錯誤
? 以及如何避免錯誤的方法、
? 變革失敗的7個階段以及五個認識誤區
? 變革阻力的4個來源
? 導致變革阻力增加的因素
? 降低變革阻力的因素
? 組織變革的戰略診斷-工具分析
? 如何設定正確的變革愿景與目標
? 如何設定組織變革的路線圖 ? IBM的戰略轉型
? 聯邦快遞公司
? 蘋果公司和微軟公司 ? 如何設定變革愿景與目標

單元三
組織與領導變革：變革計劃及領導變革 ? “變革公式”制定變革計劃的八個要素
? 分析和計劃變革的9個步驟
? 變革的任務與變革工具
? 識別變革中的機會與風險
? 收集數據與制定行動計劃
? “有計劃的放棄”的原則