成本控制八大技巧培訓

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課程受益

01、讓學員了解到傳統成本控制所帶來的弊端

02、讓學員懂得成本控制的系統性與戰略性

03、讓學員領悟到企業成本控制的核心競爭力

04、讓學員掌握企業成本控制的科學方法

05、讓學員學會從成本設計層面上進行控制

06、讓學員的企業能夠真正有效的控制成本

07、讓學員當場可簽訂成本下降的數字化承諾

08、讓學員能夠根據企業實際規劃出符合實際的成本控制系統

課程特色

01以案例為主導展開演講

02以實用為中心展開討論

03以活躍為氛圍營造環境

04以嚴謹為要求學以致用

參加對象

制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員（本研修班尤其適合制造業制造系統的管理層集體參會、思考、研討本企業如何通過設計找出成本效益?如何通過質量保證來降低制造成本?如何有效控制決策成本?如何控制管理成本?如何通過價值鏈的價值整合來降低作業成本?如何通過提高效率來降低成本?如何通過制度與文化的建設來降低行為成本?如何通過標準化等作業方式來降低制造成本?如何做通過杜絕損耗浪費來降低成本?等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

課程大綱

第一章、認識成本

01、啥叫成本

02、成本的分類

03、成本與利潤之間的關系

04、成本的定位

05、成本與戰略

06、成本與質量

07、成本與設計

08、成本價值

第二章、走進成本管理

01、成本意識

02、浪費無處不在

03、成本控制無止境

04、成本管理的歷史

05、傳統成本管理方法

06、作業成本管理

07、成本企劃管理

08、3+1成本管理

第三章、制造成本管理的六大基礎

基礎一、讓數字說話

基礎二、流程清晰

基礎三、責任明確

基礎四、要求明朗

基礎五、制度健全有效

基礎六、工藝穩定

第四章、成本管理的六個環節

環節一、成本預算

環節二、成本計劃

環節三、成本控制

環節四、成本核算

環節五、成本統計

環節六、成本分析

第五章、成本控制技巧一目標管理

01、建立成本控制的項目數字

02、建立各項目成本統計分析方法

03、確定成本戰略

04、設定各項成本目標

05、制定成本控制方案

06、目標分解

07、確定達成目標的獎勵機制

08、完善完成目標的具體措施

第六章、成本控制技巧二消除浪費

01、一次性就做好消除返工浪費

02、按需求生產消除過剩生產浪費

03、快速換模換線消除不必要等待浪費

04、供應準時同步消除庫存浪費

05、做好一個“流”生產消除搬運浪費

06、妥善解決問題消除處理問題的浪費

07、管控每個環節消除管理上的浪費

08、用好每個人員消除未創造價值的浪費

第七章、成本控制技巧三標準化作業

01、差旅標準化控制業務成本

02、招待標準化控制招待成本

03、計量標準化控制多余成本

04、檢驗標準化控制質量成本

05、作業標準化控制生產成本

06、定額標準法控制規定成本

07、價格標準化控制采購銷售成本

08、維護操作標準化控制設備成本

09、管理標準化控制管理成本

10、考核標準化控制人力資源成本

第八章、成本控制技巧四內部客戶鏈

01、銷售對客戶負責

02、計劃對銷售負責

03、運營對計劃負責

04、上工序對下工序負責

05、OA對客戶負責

06、供應對生產負責

07、堅守三“不”原則

08、建立約束機制與結算機制

第九章、成本控制技巧五即時生產保障配套

01、改變生產方式減少庫存風險

02、拉動式生產改變生產局面

03、即時配套供應減少周轉費用

04、即時配送減少中轉損耗

05、即時生產減少占地損耗

06、即時生產減少質量風險

07、即時生產供應減少質量鑒定成本

08、即時生產減少管理費用

第十章、成本控制技巧六注重細節

01、注重計劃細節保障計劃有效

02、注重安排細節減少指揮失誤

03、注重工藝細節減少過程浪費

04、注重員工情緒減少員工流失

05、注重生產細節減少生產損耗

06、注重審批細節減少監控損耗

07、注重維護細節減少設備損耗

08、注重營銷細節減少營銷成本

09、注重溝通細節減少誤會矛盾

10、注重安全細節減少安全事故

第十一章、成本控制技巧七機制有效形成習慣

01、健全財務機制控制財務漏洞

02、健全采購機制預防采購漏洞

03、健全安全機制預防異常事故

04、加大宣傳力度提高成本意識

05、健全改善機制不斷優化成本

06、健全激勵機制鼓勵成本節省

07、健全培訓機制不斷學習創新

08、健全檢查機制防止內部腐敗

第十二章、成本控制技巧八目視化管理

01、做好浪費損耗看板降低損耗費用

02、做好采購單價透明記錄降低采購損耗

03、做好現場5S讓現場管理一目了然

04、做好現場生產看板降低生產損耗浪費

05、做好設備維護看板降低維護損耗

06、做好產品質量看板降低產品質量損耗

07、做好物料配送看板降低物料浪費

08、做好成本統計分析找出成本改進類別

作業

01、成本分類的具體操作

02、現有成本的統計操作

03、成本預算的具體操作

04、成本控制目標及分解設定

05、成本控制的方法制定

06、成本控制的制度擬定

07、達成目標的機制建立

08、相關成本控制項目的看板設計