制造業贏在管控培訓

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研修班背景

“不做500強、要活500年”，是21世紀中國企業面臨全球企業競爭的戰略。

微利時代的來臨，管理者專注于企業的發展，往往忽略了企業內部的管控。企業發展越快面臨的危機也越大。經營企業猶如開車，如果只是一味地踩油門，不會踩剎車，車開的越快，風險就越大。《制造業贏在管控》就是幫助企業尋找發展盲點、安裝剎車，為企業建立良好的管控系統，讓企業安全發展。

管控，是企業管理中最核心內容，它起到監督、防御作用。企業做的越大，管控的功能就顯得越為重要。所有企業的倒閉都是來自內部因素，那就是企業管控不利或根本沒有管控造成。椐中國制造業協會數據統計，90%以上企業的倒閉都是由于管控不好所導致。

研修班目標

1、能讓您的企業銷售業績提升10%以上， 銷售費用與呆帳降低5%以上！

2、能讓您的企業采購成本下降5%以上，并使您的采購質量提升與交期準時！

3、能讓您的企業制度實施有效，幫助您做到制度人性化而不是人性制度化！

4、能讓您企業的效率提升10%以上,不良率降低5%以上，生產成本下降5%以上！

5、能讓您企業的人員平均產值提升20%以上，使員工與您一起敬業共同成長！

本次研修的特色

沙盤演練、超強實戰、原汁原味、全員投入

研修班對象

制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、中高管理層（本課程尤其適合制造業核心管理層集體參會、思考、研討本企業戰略、成本控制、人力資源、生產管理等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

本次研修大綱

第一章 企業無效管控的的危機

1）制度失控的難度？

2）銷售失控的悲劇？

3）生產失控的結果？

4）采購失控的下場？

5）人力資源失控的困境？

第二章 紅綠燈給企業管控的啟示

第三章 制度管控

1）制度管控的難點與盲點

2）制度管控的障礙

3）如何建立制度

4）如何執行制度

5）如何檢查與完善制度

6）如何做到制度人性化

7）制度與文化

第四章 營銷管控

1）營銷管控的難點與盲點

2）營銷管控的目標

3）營銷感受

4）營銷活動范圍

5）營銷管控系統的建立

6）營銷管控要點

7）營銷管控的注意事項

8）營銷管控的參考表單

承諾效果：銷售業績提升10%以上；銷售費用下降5%以上；客戶資源流失率下降10%以上；品牌價值大幅度提升；銷售管理系統而規范化；銷售利潤增加5%以上。

第五章 生產管控

01）生產品質管控的難點與盲點

02）計劃與排產管控

03）生產效率管控

04）生產物料管控

05）生產成本管控

06）生產現場與環境管控

07）生產技術管控

08）生產品質管控

09）生產損耗管控

10）生產人員管控

11）生產設施管控

12）生產報表管控

13）生產管控需要建立的系統

14）生產管控需產生的記錄

承諾效果：生產效率提升10%以上；生產損耗下降5%以上；產品不良率下降5%以上；生產成本下降5%以上。

第六章 采購管控

1）采購的位置與重要程度

2）采購管控的難點與盲點及漏洞

3）采購過程中易犯的幾種錯誤

4）采購管控的要點

5）采購管控的方法與技巧

6）成功企業的采購管控案例

7）采購管控需建立的系統

8）采購管控所需的記錄表單

承諾效果：采購成本下降5%以上；采購質量提升5%以上；采購交期準時率提升10%以上。

第七章 人力資源管控

01）人力資源管控的難點與盲點

02）人才戰略

03）人才招聘

04）人才培養

05）團隊打造

06）績效管理

07）人才捆綁

08）人本文化

09）人力資源管控需建立的系統

10）人力資源管控結果的記錄表單

承諾效果：個人產值提升20%以上；人員穩定呈增長幅度；人員的潛能得到充分發揮。