優勢整合培訓

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課程目標

1、能讓您改變一個觀念，看到優勢盡有可用之人

2、能讓企業懂得市場中只有合作伙伴沒有競爭對手

3、能讓老板成為整合資源的頂級高手；

4、能讓領導懂得發現優勢的方法

5、能讓企業養成優勢導向的習慣與文化

6、能讓管理者管理的更加得心應手

7、能真正打造好一支企業團隊，個個都是可用之才

8、能讓領導懂得如何營造企業氛圍、如何挖掘潛能的藝術與方法

研修特色

分組探討、個案分析、經驗分享

參加對象：

企業董事長、總經理、副總經理、經理及各部門主管，由董事長帶隊針對如何整合企業的優勢一起進行討論，效果更佳。

研修大綱：

第一章、嚴肅的環境

01、管理越來越像警察

02、溝通越來越像審問

03、早會越來越像批判會

04、處罰單貼滿了公告欄

05、人員越來越叛逆

06、個個臉上像別人欠他三百萬沒還

07、上下屬見面愿繞道而行

08、一有問題就要找麻煩

09、整天除了錯還是錯

10、整天提心吊膽害怕被罰款

第二章、無奈的環境

01、上司對下屬的無奈

02、管理者對員工的無奈

03、領導對技術的無奈

04、員工對物料的無奈

05、采購對供應商的無奈

06、供應商對財務的無奈

07、生產對采購的無奈

08、銷售對客戶的無奈

09、客戶對交貨的無奈

10、財務對銷售的無奈

第三章、富有激情的環境

01、銷售的激情感動客戶

02、上司的激情感動下屬

03、領導的激情感動員工

04、早會的激情鼓舞了士氣

05、采購的激情感動供應商

06、員工的激情產生了高效

07、聆聽讓傾訴者溫馨

08、激勵能讓員工做的更好

09、激情能讓大家忘記疲勞

10、激情能讓大家增強動力

第四章、優勢導向管理

01、優勢導向管理的特征

02、優勢管理與傳統管理的區別

03、優勢導向管理的形象

04、優勢導向管理最有效的權力

05、優勢導向管理的策略

06、優勢導向管理的批評藝術

07、優勢導向管理的溝通

08、優勢導向管理的潛能挖掘

09、優勢導向管理的監控

10、優勢導向管理的不為而為

第五章、優勢整合經營

01、整合競爭對手的優勢

02、整合跨行業的優勢平臺

03、整合供應商的優勢

04、整合內部合作伙伴的優勢

05、整合政府的優勢資源

06、整合媒體的優勢資源

07、整合客戶的優勢

08、整合社會可以整合的優勢

第六章、優勢激發

01、優勢是一顆樹需要呵護

02、優勢是一座寶礦需要挖掘開采

03、優勢激勵不拘一格

04、優勢組合的力量

05、每個人都有優勢

06、優勢引導遷移

07、每個人都愿意表現

08、掌握優勢激發的時機

第七章、適宜規避下屬的劣勢

01、要清楚下屬的劣勢

02、要尊重下屬的劣勢

03、不使用下屬的劣勢

04、有效管理好下屬的劣勢

05、幫助下屬彌補劣勢

06、讓劣勢變成優勢

第八章、員工的優勢導向

01、每個人都有發展軌跡

02、給員工一個明確的目標

03、公開你對員工的期望

04、揚其所長、化其所短

05、給員工工作的自由度

06、為員工鼓掌

07、讓其適當的發泄

08、員工自我激勵的誘導

第九章、團隊優勢導向

01、共同的愿景

02、注入共同的價值觀

03、能人效應

04、沉默的中間層

05、有效的溝通

06、增強團隊士氣

07、協調到位

08、相互關懷

第十章、優勢整合的技巧與藝術

01、善于發現優勢

02、宰相肚里能載船

03、相信與自信

04、目標清晰

05、制造一個好的工作氛圍

06、學會授權

07、學會走動式管理

08、陽光心態心靈引導

09、做一個百樂與人才梯子

10、善于激勵

第十一章、走上優勢整合之路

01、自己不是萬能的

02、人人都是有缺陷

03、互補是合作的前提

04、心有多大舞臺就有多大

05、改變自私的念頭

06、成人之美是真善

07、成就別人成功自己

08、換位思考

09、優勢組合強強聯合

10、只有競合消除競爭