突破民企發展瓶頸培訓

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效果與目標：

◆理清經營思路、清晰戰略方向、找出經營盲點、輕松經營企業；

◆合理利用資金、做到快速周轉、提高資金投入價值，產出回報大；

◆完善財務控制、讓投資者放心投資、讓經營者大膽經營，健康成長；

◆選拔接班人才、打破傳統選舉、做到后繼有人、消除人才流失；

◆打通管理環節、保障流程暢通、控制好每個細節、保障管理效果；

◆打造核心團隊、把核心成員當小孩一樣培養，讓團隊成員團結、忠誠；

◆有效激勵機制、讓員工成為企業主人，主動完成工作要求積極上進；

◆有效留人機制、留住該留的人才、淘汰該淘汰的人渣；

◆杜絕浪費損耗、做到最合理成本、最流暢的配送；

◆疏通銷售環節、讓產品暢銷市場，讓客戶產生依賴；

◆讓服務產生價值、使服務有合理回報，客戶滿意不斷提升；

◆縮短生產周期、保障產品準時交貨，減少不必要的庫存；

◆建立陽光采購、保證準時同步配套，杜絕采購黑洞；

◆提高技術能力、讓產品工藝成熟、讓產品質量穩定；

◆消除勞動糾紛、合理績效考核，保證員工穩定，；

◆樹立企業文化、營造好的工作環境，增加和諧相處的積極氛圍；

◆輕松打理現場、讓現場環境清靜、消除亂擺亂放一目了然；

◆精益成本模式、讓內部成本控制到最合理，消除多余成本；

◆提升溝通技巧、做到不溝而通消除溝而不通，減少溝通障礙；

◆培養學習能力、讓企業輕松學習，讓學習成為生產力。

參加對象：

企業總(副)經理、執行總裁、董事長

課程大綱：

第一章、中小民企的特征

特征一、白手闖天下

特征二、易倒閉易創辦

特征三、邊做邊像

特征四、大多感性化

特征五、家族化企業多

特征六、獨裁多于民主

特征七、帶病搞長跑

特征八、企業一大難控制

特征九、常有三個缺

第二章、經營瓶頸

瓶頸一、誰來經營?

瓶頸二、經營什么?

瓶頸三、怎樣經營?

瓶頸四、怎么控制？

瓶頸五、如何死里逃生?

瓶頸六、創業者咋辦?

第三章、戰略瓶頸

瓶頸一、沒品牌怎么辦?

瓶頸二、產品如何定位?

瓶頸三、領域怎么界定?

瓶頸四、是深度V寬度?

瓶頸五、是區域V全國?

瓶頸六、是技術V管理?

第四章、營銷瓶頸

瓶頸一、出現叛變咋辦?

瓶頸二、產品銷不動

瓶頸三、客戶太刁難

瓶頸四、服務不滿意

瓶頸五、宣傳沒有效

瓶頸六、競爭太殘酷

第五章、技術瓶頸

瓶頸一、個性設計難

瓶頸二、工藝不完善

瓶頸三、總是有問題

瓶頸四、設計成本高

瓶頸五、技術難保密

瓶頸六、成功率偏低

第六章、人才瓶頸

瓶頸一、招人難

瓶頸二、培育難

瓶頸三、選拔難

瓶頸四、留人難

瓶頸五、引導難

瓶頸六、處理難

瓶頸七、辭退難

瓶頸八、晉升難

瓶頸九、管理難

第七章、績效瓶頸

瓶頸一、設定標準難

瓶頸二、考核難

瓶頸三、溝通難

瓶頸四、改善難

瓶頸五、激勵難

瓶頸六、堅持難

第八章、采購瓶頸

瓶頸一、選擇難

瓶頸二、談判難

瓶頸三、控制難

瓶頸四、保障難

瓶頸五、合理難

瓶頸六、配套難

第九章、制度瓶頸

瓶頸一、適宜制度難

瓶頸二、宣傳難

瓶頸三、遵守難

瓶頸四、檢查難

瓶頸五、處理難

瓶頸六、習慣難

第十章、現場瓶頸

瓶頸一、現場太臟

瓶頸二、現場太亂

瓶頸三、總是太忙

瓶頸四、效率太低

瓶頸五、返修返工多

瓶頸六、混放缺標識

第十一章、企業文化瓶頸

瓶頸一、出工不出力

瓶頸二、內部抱怨大

瓶頸三、總是在計較

瓶頸四、不愿承擔責任

瓶頸五、總是在打工

瓶頸六、總是拖拉

第十二章、團隊瓶頸

瓶頸一、不團結搞幫派

瓶頸二、缺乏執行力

瓶頸三、缺乏忠誠度

瓶頸四、學習力差

瓶頸五、不愿奉獻

瓶頸六、不愿吃苦

第十三章、財務瓶頸

瓶頸一、融資難

瓶頸二、預算難

瓶頸三、監督控制難

瓶頸四、統計難

瓶頸五、分析難

瓶頸六、改善難

第十四章、管理瓶頸

瓶頸一、計劃管理難

瓶頸二、庫存管理難

瓶頸三、拉動生產難

瓶頸四、同步配套難

瓶頸五、安全管理難

瓶頸六、預防管理難

第十五章、成本控制瓶頸

瓶頸一、材料成本高

瓶頸二、稅收費用高

瓶頸三、人工成本高

瓶頸四、損耗浪費大

瓶頸五、管理成本高

瓶頸六、質量成本高