授權管理技術培訓

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課程大綱
前言
1．布置工作有技巧
2．《授權必要性判斷表》
3．授權式管理意義－雙贏
4．授權的規則－1．授權不授責，2．授權要適當
5．授權管理－應有的心態
6．自測：你是個善于授權的管理者嗎？
7．有效授權的程序

第一講：授權準備－分清任務
1．《職能分解》列出任務與屬性
2．不能授權的工作
3．必須授權的工作
4．應該授權的工作
5．可以授權的工作
6．互動練習－哪些任務可以授權？

第二講：根據員工情況授權
1．放心授權－四大要素（決定授權程度）
2．授權程度－激勵&安全
3．授權分析－1．技術、經驗與授權程度
4．授權分析－2．工作投入度與授權程度
5．授權分析－3．協調能力與授權程度
6．授權分析－4．工作精力與授權程度
7．授權給誰－授權對象權衡分析（工具）

第三講：授權操作
一、授權操作－流程
1．授權溝通
2．計劃審核（工具表）
3．授權約定（工具表）

第四講：授權跟蹤與管理
1．各類授權－管理重點
2．授權管理－原則
3．授權跟蹤－1．觀察進展，提供幫助
4．授權跟蹤－2．聽取報告，正向肯定
5．授權跟蹤－3．授權總結，履約激勵
小結：有效授權的關鍵點