有人說，領袖氣質是與生俱來的。事實是，經過不斷的練習，任何渴望成為領導者的人都能熟練掌握所需的技巧和信念。要想了解你是否是一個領導者或者你是否有潛力成為領導者，交廣國際管理咨詢認為您可以通過誠實回答以下問題來獲得答案。

1、你有明確的目標嗎？

不管你的理由是什么，也無論遇到多少阻礙，堅定的信念都能夠助你一路前行。卓越領導者都有很強的自我意識，都是熱情的幻想家。這不僅提高了他們通過堅持不懈的努力獲得成功的概率，還可以吸引別人追隨他們的夢想。

2、你會授權嗎？

高處不勝寒。一個孤獨的領導者是不會成功的。管理關乎掌控，領導則關乎授權——即激勵其他人獨自克服困難的能力。經理人告訴人們做什么，領導者激發人們的創造力——為了激發潛能，會授予人們更大的權利。

3、你大公無私嗎？

領導者必須抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的問題，領導者不應該自己公布解決方案，而是要引導團隊成員通過必要的流程來解決。如果告訴一個人如何做可以得一分，讓他們自己找到解決方案就可以得十分。

領導者的工作不是要做屋子里最聰明的那個人，而是要把聰明、有創造力、有能力的人聚集在一起，為他們提供適當的工具，開發他們的潛能，然后讓他們大展拳腳。4

4、你能讓人增值嗎？

還記得你的非權力影響力么？總不能一直倚老賣老吧？走出固化的自己，和年輕人一同成長，取長補短，讓自己更有價值，也成就團隊的每個人實現價值，豈不樂哉！

5、你如何與下屬相處？

相較于管理技巧，領導者更需要的是卓越的人際交往能力和情商。如果沒有人響應，即使你具備之前提到的所有能力也于事無補。不管你如何高瞻遠矚，領導者都需要掌控與上下級的互動。是否有追隨者決定了你是否是一個真正的領導者。

6、你會鼓勵兼收并蓄嗎？

如果管理者害怕失去控制或看起來缺乏解決問題的能力，他們就無法鼓勵團隊成員進行顛覆性創新的討論。鼓勵團隊成員提出異議和個人觀點是提高績效的最有效方法，然而，在成功組織中，只有少于半數的領導者支持暢所欲言的文化。

作為領導者其實就是負責整個團隊的規劃和運作，領導者和執行者必然有所不懂。看過本文的了還看了《管理建議：如何管理好手下員工？》