房地產銷售基層管理綜合能力提升訓練

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課程大綱
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于房地產基層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，
一、對房地產銷售經理職位的理解
1、什么是房地產銷售經理管理？
2、管理人員與骨干員工的區別？
3、中國呼喚更多的優秀房地產基層主管？
分析：房地產基層銷售經理管理勝任力提升培訓案例！
解析：房地產基層銷售經理管理勝任力提升內訓案例!
案例：房地產基層銷售經理管理勝任力提升課程案例分析！
二、房地產基層銷售經理的角色認知
1、角色認知游戲
2、管理人員的作用
3、房地產銷售經理的職業技能
討論：房地產銷售基層經理提升經典案例討論
分組：房地產銷售基層經理管理勝任力提升培訓案例學習指南
分析：房地產銷售基層經理管理勝任力提升學習中的八大陷阱
三、房地產銷售基層經理人的角色定位
1、成為一個有房地產銷售基層領導力的上司
（1）、作為房地產銷售基層經理上司主管經理人的核心能力
（2）、如何成為一名優秀房地產銷售基層經理領導者
案例分析：《房地產基層銷售經理角色認知課程案例分析》
2、房地產銷售經理溝通技能與藝術
（1）、如何與上司溝通
（2）、如何與下屬溝通
（3）、如何與平級及跨部門溝通
案例分析：《如何成為一個合格的房地產銷售領導者的下屬》
3、成為合作的同事（與其他部門）
（1）、如何打造房地產銷售高績效的團隊
（2）、如何成為一名房地產銷售優秀的同事
案例分析：
《如何與同事及其他部門合作案例分析》
四、如何打造高績效的房地產銷售團隊
1、對房地產銷售團隊的理解
2、房地產銷售團隊的6大特征
3、如何打造高績效的房地產銷售團隊
案例分析：
分享：房地產銷售基層經理管理勝任力提升培訓三步走
案例：萬科地產公司的銷售基層經理管理勝任力提升培訓案例
討論：明天的道路——房地產企業如何做好銷售基層警力管理勝任力提升
五、房地產執行能力：教練與授權
1、房地產銷售在職教練的2個條件
2、房地產銷售教練的4個策略和方法
3、房地產銷售授權的4種類型
4、房地產銷售授權的5個原則
5、如何做好房地產銷售教練和授權案例分析
分享：打造房地產銷售基層管理執行能力提升培訓四部曲！
分享：打造房地產銷售基層管理執行能力提升內訓五步驟！
分享：打造房地產銷售基層管理執行能力提升六技巧！
分析：打造房地產銷售基層管理執行能力提升難題！