新生代管理必修的激勵思維培訓

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【課程大綱】
第一章：時代的挑戰
解決議題：搞清新生代的特質與訴求
一、新生代的共性特質
1、物質自信的一代
2、能力自信的一代
3、移動互聯的一代
4、個體獨立的一代
二、新生代的共性訴求
1、暢所欲言、善于聆聽的氛圍
2、對內心情緒的關注
3、及時正向的反饋
4、重新定義關系與激勵
第二章：新生代管理者的關鍵跨越
解決議題：看清新生代管理者激勵的底層邏輯
1、傳統的蘿卜+大棒的激勵方式為什么會失效
2、激勵本質： P=p-i (績效=潛力-干擾)
3、了解大腦的運作原理與激勵的關系
4、掌握人的行為改變邏輯
5、重新定義關系與激勵
第三章：培養激勵型團隊Leader的三個關鍵行動∶建立信任×點亮對話×翻越高山
一、關鍵行動1建立信任
解決議題∶ 如何讓團隊成員彼此信任、彼此欣賞?
1、建立信任的三個階段∶破冰期、融入期、鞏固期
2、3個不同階段→11種破壞信任的行為→1套Learder信任公式
3、智慧錦囊：信任銀行
二、關鍵行動2點亮對話
解決議題∶如何通過日常對話，讓團隊成員積極樂觀面對工作?
1、點亮公式=聆聽×提問×支持
2、點亮公式在6個最常見的對話場景中的應用∶
3、如何贊美|如何批評|如何說服如何安慰|如何道歉|如何啟發
三、關鍵行動3翻越高山
解決議題∶ 如何有效輔導，激發每個人的創造力?
1、輔導公式∶G-R-O-W 賦能模型
2、輔導公式4個階段對應的4個輕量化輔導工具
3、輔導公式在2個最常見的輔導場景中的應用：如何改善績效?|如何激發潛能?