目標管理與有效執行

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【課程大綱】
模塊一 課程導入
1、兩種思維： GPS思維；N+1
1、三個關鍵詞： 覺察/選擇/責任
2、四種學習狀態： 囚徒/度假/批判/學習
模塊二 目標管理定義與原則
目標：了解目標管理的基礎信息
1、什么是目標？
2、為什么要有目標？
（1）目標就是所要追求的結果，沒有目標就沒有收獲；
（2）目標使我們感覺到生存的意義；
（3）目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向；
（4）目標清晰可見，煥發激情，激發潛力。
（5）以結果為導向，時刻關注目標，少走彎路。
（6）目標是管理的基本出發點。
3、什么是目標管理
4、目標管理的由來
5、目標管理的好處及缺憾
6、目標管理的原則
（1）SMART原則
（2）方向統一原則
（3）進度統一原則
模塊三 目標管理及制定
目標：可以精準的識別SMART目標和制定SMART目標
1 金字塔目標三層級
－戰略目標
－績效目標
－行動目標
2、設定SMART績效目標
－SMART績效目標框架
－SMART績效目標話術
－SMART績效目標公式
3、拿到精準的績效目標
模塊四 目標分解到計劃
目標：系統掌握從目標制定到分解為5W2H行動方案的全過程
1、目標分解的要求
2、 衡量計劃分解到位的標準
3、目標分解方法
（1）剝洋蔥法；
（2）工作分解法（WBS）
（3）5W2H確定行動方案
（4）檢查實施結果及獎懲
（5）檢討總結
（6）現場練習：如何制定一個詳細計劃
4、從目標到計劃的階梯步驟-PDCA
（1）PDCA定義；
（2）PDCA的8個步驟
模塊五 計劃執行中的時間管理
1、時間管理的定義
(1)什么是時間管理
(2)時間管理存在的誤區
(3)時間管理的發展
(4)案例分析
2、時間管理的分析
（1）時間損失分析；
（2）耗時因素分析；
（3）如何找到原因；
（4）自我檢查
3、提高個人成效的方法
4、時間管理之降龍十八掌