高效管理七步走

高效管理七步走課程/講師盡在高效管理七步走專題,高效管理七步走公開課北上廣深等地每月開課！高效管理七步走在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一部分：角色轉換
－從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
－管理者風格自我認知
－信任是領導藝術的基石
－管理與領導的雙重角色
第二部分：管理計劃
－SMART目標
－從目標到策略
－團隊計劃的6要素
－我的團隊計劃
產出工具：團隊工作計劃表
第三部分：組織資源
－時間資源組織的*原則
－幫助你成功的周計劃
－團隊組織的高效To do －ist
產出工具：團隊周工作安排表
產出工具：周計劃表
第四部分：高效復盤
－回顧目標
－評估現狀
－分析原因
－總結經驗
產出工具：工作復盤4步法
第五部分：分配任務
－分配工作的目的
－分配工作的內容
－如何運用六步驟分配工作
－我的工作分配
產出工具：分配工作6步驟
第六部分：績效反饋
－績效反饋的BOOST原則
－如何運用AID進行績效反饋
－我的AID績效反饋
產出工具：績效反饋AID
第七部分：高效會議
－無效會議的特點和高效會議三階段
－開場三講TIP
－結束三做ACT
－中場鐵三角WWH
－我的181高效會議
產出工具：高效會議的工具表
第八部分：高績效團隊
－什么是高績效團隊
－高績效團隊發展歷程
－打造一只真正屬于你的高績效團隊