全價值鏈成本分析與改善

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課程大綱:
第一單元：精益原理概略
●精益生產與精益財務
●精益思維在財務中的運用
●精益財務之精益管理會計
●精益生產模式與精益成本管理流程
●精益成本的“米“字型機構
●從工業 2.0 的二維成本觀到工業 3.0 的三維成本觀再到工業 4.0 的四維成本觀
●全價值鏈業務過程要素（研、產、供、銷、存、儲、運）對精益財務結果的影響。
●全價值鏈信息化要素（信息化軟件、數字化、智能化）投入資本要素對精益財務的影響
●基于精益過程 VSM 的精益財務利器 BOX- SCORE
●精益財務報表.VS. 傳統財務報表
●精益生產的七大目標——PICQMDS
●精益追求的利潤觀：利潤效率
第二單元 從財務視角分析精益價值流管理
●精益運營與*等式之間的關系
●從財務視角分析企業價值流VSM
●精益價值流平衡積分卡（VSM-BSC）
●基于價值流VSM的財務科目實用分類
●價值、附加值、價格、利潤
●從財務視角解析效率Employee Productive Capacity的經濟價值
●單項的持續改善機制CIP之財務描述
●基于價值流的統計信息的提煉
●投入資本成本分析
●資金的時間價值
●價值流單元成本報表BOX-SCORE
●精益財務報表的格式?
●推行精益前后財務報表的變化
●精益財務報表與傳統財務報表的異同點
●精益財務報表與會計準則之間的關系
第三單元 精益成本分析與控制會計實務?
●從被動成本核算到主動成本管理控制
●傳統標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現代精益企業標準成本模式及實踐
●精益企業的特征及精益成本（LA）的原理及應用
●精益價值流和精益單元
●精益成本與傳統成本管理的差別
●立足整體戰略與企業內外部環境
●從成本與效益對比中尋找成本最小化
●成本管理≠ 降低成本
●精益成本管理的精髓——全面采購管理模式下最小供應鏈成本及精益采購法
●研發對成本的影響：基于價值流/過程的目標成本法與標準成本法在精益成本中的應用
●ABC（Activity-Based Accounting）作業成本法在精益成本中的應用
●ABC與RCA精華融合的合理運用
●基于精益單元的業績指標
●作業成本管理模式及實踐
●戰略成本模式及實踐
●表現量度
●案例分析：“人人都是經營者”的精益管理
●如何有效地構建企業精益成本管理模式
●構建有效的精益成本控制系統
●實戰：產品計劃中的精益成本管理
第四單元 精益生產的評估?
●不同產業的“精益化”程度衡量標準
●評估體系主要包含的各大指標
●目標達成情況監控、
●歷史資料分析及改善起點基準確定
●財務收益跟蹤
●團隊獎勵/回報
第五單元 基于價值鏈的精益采購成本管理?
●精益價值鏈采購成本的檢核
●采購價格控制
●精益價值鏈采購合同管理
●從成本競爭的角度選擇精益價值鏈供應商
●實戰：降低采購成本的策略、措施及方法
第六單元 案例分析?
●案例1：精益生產成功企業分析
●案例2：精益生產失敗案例分析
●案例3：F 公司精益成本控制之路
●案例4：成本改善的路徑選擇
●拓展應用：? 
●互動討論1：精益成本管理與傳統成本管理的區別？
●互動討論2：企業運用精益成本管理的前提有哪些？
●互動討論3：構建精益成本控制系統的原則有哪些？
●互動討論4：分析精益思維對財務的影響？
●互動討論5：基于精益的智能制造投入資本要素SCADA、MES、MOM、ERP、APS…
●對精益財務的影響？
●精益財務系統實施策略與建議?