采購品類管理培訓

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課程大綱：
第一單元 定義采購品類管理
1、什么是采購品類管理
2、采購品類管理的方法與工具
－降低購買商品和服務的成本
－降低供應鏈中的風險
－增加供應基礎的總價值
－從供應商那里獲得更多的創新
－常用采購品類分類方法
－采購品類與采購策略
第二單元 品類管理V、S、戰略采購
1、品類管理范圍
實施品類管理為企業帶來的價值
2、戰略采購管理范圍
3、戰略采購與供應商關系管理
第三單元 品類管理9+1步法則
1、品類管理實施步驟
－創建分類和定義類別
－進行支出分析
－映射組織的需要與想要的
－再造采購組織
－做深入供應市場分析
－建立跨職能的類別團隊
－建立類別管理戰略
－確保適當的能力和資源
－實現優勢
2、企業應如何實施成功的采購品類管理項目
－確定采購品類實施項目計劃
－建立采購品類管理流程及項目團隊
3、世界500強*伊頓集團采購品類管理案例分析
－采購品類劃分
－基于采購品類的采購策略
－采購支出分析
－供應商關系管理