項目管理培訓

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課程對象：

企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員

課程目標：

◆全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。

◆掌握項目管理工具及方法使用。

◆提高項目規劃及管理能力。

◆提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。

◆減少項目成本，提升管理效率。

課程綱要：

一、何謂項目管理?

◆何謂項目?

◆何謂管理?

◆何謂項目管理?

◆知識架構

◆可解決的問題

◆諸葛亮(隆中對)

二、項目管理思維

◆項目思維

◆導圖思維

◆系統思維

◆行動學習思維

◆垂直思考VS.水平思考

◆從失敗項目中學到甚么?

◆袁紹VS.劉邦

三、項目管理工具模型與技能

◆項目管理工具

◇PROJECT

◇Business Plan Pro

◇MIND MAPPING

◇MBO

◇PLAN

◆利潤

◆風險

◆原因

◇計劃Program

◇PLANNING

◆項目管理1341模型

◇一個目標與流程

◆工作分解結構WBS

◆確定項目范圍

◆核實項目范圍

◇項目管理三個績效

◆項目進度管理

◆項目成本管理

◆項目質量管理

◇項目管理的四個保證

◆組織保證-項目的人力資源管理

◆信息保證-項目的溝通管理

◆資金保證-項目的采購管理

◆環境保證-項目的風險管理

◇一個控管

◆項目的整體管理

◆項目管理技能

◇項目目標的SMART分析方法

◇項目的工作陳述報告(SOW)

◇項目的工作分解結構(WBS)

◇WBS評估方法

◇網絡圖的基本制作方法

◇CPM網絡圖的制作方法

◇甘特圖(Gantt Chart)

◇計劃評核術(PERT)

◇要徑法(CPM-CriticalPathMethod)

四、項目管理五大流程與九大領域?

◆IPECC流程

◇項目啟動Initiate-需求分析

◇項目計劃Plan-項目計劃的步驟

◇項目實施Execute-跟蹤項目進展、實施階段性評審

◇項目控制Control-項目控制系統

◇項目收尾Close-移交評審、項目后評價

◆九大領域

◇整合管理(綜合管理Integration)

◇范疇管理(Scope)

◇時間管理(Time)

◇成本管理(Cost)

◇質量管理(Quality)

◇人資管理(Heman Resoruce)

◇溝通管理(Communications)

◇風險管理(Risk)

◇采購管理(Procurement)

五、項目管理運用

◆產業

◆部門

◆地方

◆課程

◆管理

六、項目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解

◆BCWS: (實際完成工作的預算成本)

◆BCWP:（計劃工作預算成本）

◆ACWP:（完成工作的實際成本）

◆CV:費用偏差，也叫成本偏差

◆SV:進度偏差