決策者的財務管理

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課程大綱
一、決策者財務管理的基本內涵與現實意義
決策者財務管理的基本內涵
決策者財務管理的現實意義
決策者財務管理的基本特征
二、 決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角
戰略思維：決策者財務管理的宏觀視角
實施運作：決策者財務管理的微觀視角
決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結合
決策者財務管理的各項子職能的橫向結合
三、 決策者財務管理的制度保障
公司治理與決策者財務管理
內部控制與決策者財務管理
人才素質與決策者財務管理
四、 決策者財務管理的方法分類及運用
決策者財務管理的方法分類
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運用
決策者財務管理的思路脈絡
決策者財務管理的方法運用
決策者財務管理的主脈基點
經營與財務指標體系的構建
成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
五、決策者財務管理的的案例分析
—-保本銷量的案例分析
—-保本期限的案例分析
—-薄利多銷的案例分析
—-結構優化的案例分析
—-博弈競爭的案例分析
—-生產要素的案例分析
—-成本控制的案例分析
—-經營財務的案例分析
—-現金流量的案例分析
等等。
六、決策者財務管理的創新與發展
促進管理實現科學化
強化企業內部控制制度
嚴格實施管理決策程序
推動制度與管理創新