財務管控的有效實施

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課程大綱
一、企業財務管控的現實意義與基本特征
企業財務管控的現實意義
企業財務管控與市場經濟發展趨勢
企業財務管控與現代企業制度建設
企業財務管控的基本特征
二、企業財務管控的主要內容與方法
企業戰略與財務管控：宏觀與微觀視角
企業戰略與財務戰略
企業財務管控方略
動態分析視角模型
企業財務管控與公司治理
公司治理的理論內涵
公司治理的框架體系
企業財務管控與內部控制
企業內部控制要素
企業內部控制體系
企業財務管控與全面預算
企業全面預算管理的體系框架
企業預算管理委員會的主要職責
企業全面預算管理的方法運用
企業全面預算管理的案例分析
企業全面預算管理的體系構建
組織體系
內容體系
企業全面預算管理的實施運作
預算管理的編制實例
以市場為導向
提交預算報告
企業財務管控與成本效益預控
成本管理的主導環節
成本效益預控的切入點及基本類
成本分析實用方法及其運用
成本習性及劃分
成本分析報告
企業財務管控與風險控制及防范
全面風險管理中的財務風險管理
企業財務風險的內涵
企業財務風險的構成與防范
三、企業財務活動的優化思路與實用方法
優化的主脈基點： 成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
企業投資決策基礎
財務優化的管理理念
財務優化的基本思路
財務優化的方法運用
財務優化的案例分析
加強企業財務分析：企業會計信息的有效運用
企業經營與現金流量
企業財務管控的創新與發展
推進現代企業制度建設
構建企業內部控制制度
運用現代技術手段與方法
云計算對財務管控的影響
大數據對財務管控的影響
互聯網對財務管控的影響
物聯網對財務管控的影響
大數據、互聯網的驅動與引領
大數據、互聯網的助益與風險
現代企業財務管控創新
體制創新
制度創新
技術創新
管理創新