公司戰略目標分解與達成工作坊

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【課程大綱】

一、管理目標分解
1、目標分解的工具介紹
A、縱向級別分解法
B、橫向跨部門分解法
C、139分解法
2、從公司銷售目標到生產目標分解（從金額到數量，從品類細分等）
3、從生產部門目標到各班組（車間）、工序目標分解
4、從各工序目標到各班組目標分解
5、從各班組目標到個人目標分解（人均產能，生產日報，個人績效掛鉤）（必要時對接績效管理規定和薪酬）
6、生產調度計劃（大計劃和小計劃）
7、生產部門計劃（車間、班組、機臺工段、個人等）
8、過程品質目標（損耗率、合格率、直通率等）
9、過程品質目標分解（產品生產工序品質目標，主測直通率）
10、與生產目標實現過程關聯目標測評：物料的準時率、供應商考核測評（QCDS工具）、機臺稼動率、人員出勤率等。
11、實現過程中“化整為零”的技巧
可能涉及的工具：5W2H、PDCA閉合圈、甘特圖、80：20法則等
二、從目標到計劃、措施與工作追蹤
1、達成目標與制定行之有效的計劃
2、目標與計劃落實的反饋機制
3、工作追蹤與反饋（雙通道法，管理閉合）
4、目標達成輔導、監督與追蹤：拉推勵工作法
5、目標達成階段性小結：成果與糾偏并行
6、將硬性指標變得有溫度、有溫情
案例研討：競合關系：內部目標達成競爭，更需共贏。
三、從部門目標分解到各環節良性循環運作輸出（以生產為例）
1、產品生產周期表
2、產品采購周期表
3、生產計劃（PMC大計劃和生產小計劃）
4、生產平衡表（人力與產能）
5、生產日報表與生產目標“閉合圈”對照
6、改善措施跟蹤表（工具）
7、生產部門人力資源配置表（生產班組、工序等）
堂案例演練：日常工作督導檢查表（復盤）
從部門目標分解到各環節良性循環運作輸出（以生產為例，可能包括，但不限于）
1、產品生產周期表
2、產品采購周期表
3、生產計劃（生產調度大計劃和生產小計劃）
4、生產平衡表（人力與產能）
5、生產日報表與生產目標“閉合圈”對照
6、改善措施跟蹤表（工具）
7、生產部門人力資源配置表（生產班組、工序等）
8、各部門目標分解與達成工作指引等。