新安全生產法與安全領導力培訓

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課程大綱：
1、當前安全生產新法規、新形勢
案例：碧桂園安全事件的影響
新安全生產法的要求
新安全生產法的違法后果
當前安全生產新形勢的特點
地產企業安全管理的特點

2、國內外企業安全領導力案例
什么是安全領導力
為什么需要安全領導力
*的“有感領導”
殼牌的可見有感的安全領導力
中集的安全領軍者

3、自我管理
了解自我
我的安全承諾
以身作則
風險感知
案例：安全方面“五個帶頭”
練習：可視化的安全承諾

4、與團隊一起解決安全問題
5WHY分析法
情景分析法
挖金礦法
安全改善法
案例：某企業現場安全改善
練習：根據學員問題練習挖金礦法

5、安全溝通
溝通視窗
主題溝通法
引導式溝通
基于員工性格的*溝通法
故事思維
案例：兩個領導的溝通對比
練習：把行為變成故事

6、安全激勵
激勵的公式
外在激勵與內在激勵
個體激勵
群體激勵
自我激勵
案例：讓人難忘的高光時刻
練習：領導的安全激勵清單