團隊管理構建提升團隊戰斗力

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課程綱要
第一部分：5G時代的新團隊—重新認知團隊
一、認識團隊
解析：大變局下的團隊到底是什么變了？
二、團隊成員的定位與認知
1、我是誰？—重塑定位
2、我的價值—團隊成員的崗位勝任力
3、5G時代團隊的自我認知：資格感，價值感
小組討論：時代的變革，什么才是不變的？

第二部分：團隊版圖–多維度構建團隊戰斗力
一、團隊版圖的基礎構成
1、團隊版圖基礎點—始于目標
2、團隊版圖源起點—源于責任
3、團隊版圖爆破點—發于溝通
4、團隊版圖著力點—落于結果
5、團隊版圖成功點—成于自我

第三部分：團隊版圖的基礎點—始于目標
一、明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1、團隊為什么要聚集在一起？是目標還是目標背后的神秘原因？
2、區分目標的價值，什么是好的目標？好目標的3個核心要素
3、團隊版圖為何會始于目標？目標之于團隊的驅動意義是什么？
4、正確解析“目標”，厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論：通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二、用目標驅動團隊的戰斗力
1、團隊設定目標的方法—“7步成型”法
2、團隊設定目標的方法—“數據集中”法
3、團隊落實目標的方法—“架構分解”法
4、團隊落實目標的方法—“績效推進”法
5、團隊版圖的目標設定與落實的幾個重點細節：人、資源、能力

第四部分：團隊版圖的源起點—源于責任
一、團隊責任是如何形成的，責任是什么？
1、責任是一個話題還是一件事情？如何正確理解并貫穿責任
2、從團隊維度重新理解責任，從“職責”到“任務”
3、責任價值，做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者？
4、為何責任會成為團隊版圖的源起？真正有戰斗力的團隊為何源于責任？
案例解析：汶川地震展示出來的兩種人，從“X堅強”到“X跑跑”
二、用責任推動團隊的戰斗力
1、榜樣的力量–從“給我上”到“跟我上”
2、從“責任力”到“責任敢”，責任從敢擔當開始
3、在團隊發展中，你怎樣對待責任，責任就會怎樣成就你
4、責任是價值觀的核心體現，你的責任就是你的價值觀
5、有效落實團隊責任的4個方法，讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析：從“不敢扶”反觀責任的落實和擔當

第五部分：團隊版圖的爆破點—發于溝通
一、會溝通，建立團隊關系
1、沒有溝通解決不了的問題，溝通是解決團隊問題的正確途徑
2、溝通有哪4種狀態應用？如何用？
3、如何聽？聽什么？怎樣聽出團隊成員的真實心理？
模擬演練：聽出XX在溝通中的三個心理表現
二、用溝通引爆團隊戰斗力
1、溝通引爆戰斗力之如何把話說對？說對話的技巧與4個原則
2、引爆團隊戰斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3、引爆團隊戰斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析：專業話術語與大白話的區別應用

第六部分：團隊版圖的著力點—落于結果
一、實踐是檢驗真理的*標準，結果是檢驗團隊的核心層面
1、“嘴上功夫”到“腿上功夫”，結果是想到的還是做到的？
2、結果是什么？從生活到工作，從思想到身體，如何讓結果成為“甜品”
3、目標能不能可以落實達成，確切高效的行動才是硬道理
4、團隊*的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論：“團隊竊賊”
二、用結果倒推團隊戰斗力
1、著力于“干”，積極進取，增強團隊落地執行的即戰力。
2、著力于“實”，腳踏實地，樹立團隊實干出結果的作風。
3、著力于“快”，只爭朝夕，提高團隊整體目標落實效率。
4、著力于“新”，開拓創新，提升團隊對工作方法的改進。
案例解析：主席講的三嚴三實，在企業管理中的應用

第七部分：團隊版圖的成功點—成于自我
一、思維決定行為還是行為引領思維
1、如何通過升維度認知思維認知自我，調整自我，重塑自我
2、如何通過降維度落實行為，形成通過行動產生結果印證思維
3、 如何通過自我定位，自我分析來進一步的規劃職業生涯
4、 如何通過我的改變進而促進整個團隊發生質變
5、 如何達到“要我做”轉換成為“我要做”，我為誰而做？
小組討論：“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力？
二、“快樂密碼”—越努力越快樂，工作讓我幸福的源代碼
1、 樂在工作，主動強化自我意愿，讓行動產生結果
2、我的工資是誰發的？工作樂趣源于基本選擇
3、你用什么狀態面對生活，生活就會反饋給你什么
4、從“快樂工作”到：“工作快樂”，是什么做了主導
案例講解：如何在團隊中成就自己的“高光時刻”

第八部分：團隊版圖的資源注入—團隊發展不同階段的改進方法
1、在團隊版圖基礎點—注入信念，讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點—注入勇氣，讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點—注入靈動，讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點—注入效率，讓團隊成果頓現
5、在團隊版圖成功點—注入靈魂，讓團隊擁有戰魂
團隊核心技能提煉：給團隊塑造“戰魂”