組織進化與敏捷組織打造

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【課程大綱】
案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性
一、什么是組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
3、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界
案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式
二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例：博組客的自組織模式
三、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統組織的差異
2、敏捷組織打造的2大工具
案例：某頭部地產公司的合伙人制度+三層治理模式
3、敏捷組織的改造程序和步驟
案例：美的集團的中后臺轉型策略
四、敏捷組織運行的8個杠桿
1、敏捷組織下的組織治理變化
2、敏捷組織需要構建的三力體系
案例：八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構建
3、基于敏捷組織的流程與文化改進
案例：字節跳動的OKR體系