數字時代的組織與戰略管理

數字時代的組織與戰略管理課程/講師盡在數字時代的組織與戰略管理專題,數字時代的組織與戰略管理公開課北上廣深等地每月開課！數字時代的組織與戰略管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、什么是組織與組織進化？
1、組織的基因與愿望
案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、組織運作的底層邏輯
案例：太平天國運動失敗&中國*取得成功的主要原因對比
3、組織進化的動因：靈活性與經濟性的平衡
案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
4、從組織跟隨到“戰略未動，組織先行”
案例：中國特色的組織試點模式、海爾的組織進化過程
二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例：B公司的自組織模式
三、企業戰略概述
1、什么是戰略
案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略
2、為什么需要戰略
案例：哈默的生財之道
3、企業戰略層次體系
四、行業價值鏈分析與市場競爭分析
1、行業價值鏈與關鍵成功要素分析
研討：行業分析共識總結
2、行業競爭環境與主要競爭對手分析
工具：五力分析模型
研討：相對競爭優劣勢策略共識
3、市場機會與產品創新
研討：客戶價值主張共識
四、企業的戰略選擇與戰略地圖澄清
1、企業的使命與愿景澄清
2、企業的戰略目標澄清
案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析
研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析
3、業務戰略制定要點
研討：本企業業務戰略共識達成
五、企業戰略解碼與年度經營計劃的制定
1、戰略解碼是戰略執行的前提
案例：從解放軍的成功看戰略解碼的重要性
2、企業級年度經營計劃與平衡計分卡制定
研討：公司級績效指標/KPI設計
3、一級部門戰略解碼與績效計劃制定
研討：如何撰寫一級部門的績效計劃（PBC）
4、二級部門戰略解碼與績效計劃制定
案例：部門工作分解矩陣
研討：如何撰寫季度績效計劃（PBC）