數字時代下的干部經營意識與企業組織能力提升

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【課程大綱】
一、后疫情時代企業經營仍面臨哪些重大不確定性？
1、后疫情時代全球經濟進一步企穩，但復蘇進程出現分化且存在極大不確定性
2、產業分化將進一步加速
案例：隱形*安琪酵母
3、5G新技術的逐步推廣也會帶來廣闊的應用前景
視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練
4、商業的核心要素被進一步強化
案例：2020世界《財富》500強*上榜制造型企業對比、吉利的精細化成本管理
5、如何構建企業經營確定性：尋找企業發展第二曲線
二、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？
1、戰略思維與洞察力的養成方法
案例：名人的戰略思維、不同人眼里的凍瘡治療秘方價值
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
研討：如何判斷產業生命周期所處的階段
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海底撈&巴奴火鍋
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業的利潤率再提高5%
三、為什么要大力推進組織協同？
1、協同形成的過程
研討：他們是組織協同嗎
2、組織良好協同的8個關鍵問題
3、組織協同四層次理論
案例：10分鐘的悲劇
4、組織協同機制的建設方法
案例：從一個小故事看組織協同的要點
四、如何打造敏捷組織？
1、敏捷組織與傳統組織的比較
案例：華為的“鐵三角”組織模式
2、敏捷組織的主要類型
3、平臺型組織的構建方法
案例：海爾的組織創新方法
4、生態型組織的構建方法
案例：滴滴的生態型組織建設
5、敏捷組織的業務流程改造方法與文化特點
五、敏捷高效組織需要領導者做出哪些改變？
1、數字時代更需要包容性、創造力和協作性的領導者
2、角色演變：從管理、激勵到賦能
案例：Z世代群體畫像分析
3、打造高效人才隊伍的技巧
案例：恐怖的螞蟻軍團
演練：五階段拍掌游戲
4、組織領導力：鍛造卓越組織的方法
案例：美的的蛻變之路
工具：數字化領導力模型