戰略管理與經營決策

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【課程大綱】
一、企業戰略概述
1、什么是戰略
案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略
2、為什么需要戰略
案例：哈默的生財之道
3、企業戰略層次體系
二、行業價值鏈分析與定位
1、行業價值鏈分析與定位
2、行業發展趨勢分析
3、關鍵成功要素分析
研討：行業分析總結共識
三、產品與市場分析
1、目標客戶群分析
2、市場布局與產品組合
工具：波士頓矩陣
3、市場機會與產品創新
研討：客戶價值主張共識
四、競爭環境與競爭對手分析
1、行業競爭環境分析
工具：五力分析模型
2、主要競爭對手分析
3、主要競爭對手對比分析
研討：相對競爭優劣勢策略共識
五、企業SWOT分析
1、SWOT及其組合分析
2、威脅與劣勢的原因與對策分析
3、企業內部資源與能力分析
研討：經營組合策略共識
六、企業使命、愿景與戰略地圖澄清
1、企業的使命與愿景澄清
2、企業的戰略目標澄清
案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析
研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析
3、業務戰略制定要點
研討：本企業業務戰略共識達成
七、評估企業戰略的步驟與經營決策技巧
1、決策與決策類型
案例：某電子企業訂單決策定量分析法
2、理性決策的8步流程法
案例：推恩令背后的系統思維與決策模式
3、決策樹法與風險型決策
案例：某公司產品批量風險決策法
工具：《投資項目輔助決策模型》
4、博弈論與風險型決策
案例：產品降價競爭策略風險決策、企業監督博弈與決策