組織執行力系統打造

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【課程大綱】
一、如何全面完整的認知組織執行力？
1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執行力，就沒有競爭力
3、執行力的特征
－系統性
－全員性
－可操作性
－堅韌性
經典案例分析：《亮劍》的執行力精神
二、如何理解執行力就是企業競爭力？
1、混沌環境需要執行力破解
2、二分策略 八分執行
3、大多數企業失敗在缺乏執行
4、執行就是把戰略轉化為行動
案例：華為、三星等
三、如何解析和評價組織執行力的現狀？
1、員工層面
－員工不知道干什么
－員工不知道怎么干
2、心態層面
－敬業精神不佳
－團隊意識不強
3、工作技能層面
－工作作風不嚴謹
－缺乏目標管理技巧
－缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
－層級不清、多頭指揮
－分工不明、職責不清
－利益分配不合理
－缺乏團隊配合技巧
測評：組織執行力自測表
四、如何打造組織成員的高執行力？
1、執行的基礎
－執行力來自完善的工作計劃
－執行力來自有效的目標管理
－執行力來自良好的時間管理
－執行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論：如何做好工作匯報？
2、執行的準則
－認真第一，聰明第二
－決心第一、成敗第二
－速度第一，完美第二
－結果第一，理由第二
－結果提前、自我退后
－鎖定目標、簡單重復
小組討論：日常工作中如何有效執行會議決議？
五、如何培育執行型人才？
1、選人
－挑選能執行的人
－根據崗位，確定職責
－從大處著眼、適應未來的執行需要
2、用人
－重用才能出眾者
－實行淘汰制度
3、留人
－留住人才，比招聘更重要
－幫助員工成長
－創造有吸引力的工作環境
小組討論：王經理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力？
1、以員工為本
－為員工提供深造的機會
－聽取員工的見解
－鼓勵員工的創造力
案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃
2、加強管理能力提升
－團隊分工與合作
－充分發揮管理者的溝通和協調作用
－充分發揮激勵的作用
－靈活授權及時決策
七、如何用心態建設營造執行的氛圍？
1、敬業精神與績效思維
2、專注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執行，拒絕借口
5、執行是責任和使命
案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執行的氛圍
八、如何營造高執行力的企業文化？
1、用企業的理念影響每一個員工
2、建設學習型團隊
3、構建適合自己特點的執行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝