高層管理者執行力訓練

高層管理者執行力訓練課程/講師盡在高層管理者執行力訓練專題,高層管理者執行力訓練公開課北上廣深等地每月開課！高層管理者執行力訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、高層的執行角色
情境案例：楊總的煩惱
1. 高層常犯的執行錯誤
2. 執行不力之根：高層的執行角色陷阱
3、 執行角色調整
執行角色明確：六大執行角色
二、高層執行五大核心理念
情景案例：中層的累是誰造成的？
1、堅決執行、馬上行動
情景案例：遠大“油漬案”
2、一次做好、管理到位
情景案例：俄羅斯礦山大爆炸
3、不找理由、結果至上
情景案例：骨干小羅的辭職信
4、不止做對、效果要好
情景案例：又是大客戶惹的禍
5、猴子管理、創造主動
三、高層執行管控思維
案例：劉恒毅的“狼道管理”
1、狼性思維：迫使員工進化
案例：彭火先“簡單管理”之道
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
案例：毛澤東的牽牛鼻子戰術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
案例：王永慶的魔鬼午餐
4、質疑思維：檢查保障執行
四、高層執行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
1.
發信號：說故事（張瑞敏）、做明確、做區分、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做
獎罰
2. 建系統：做好流程、做好組織、建好規則
3. 搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺
4. 用對人:搭班子、帶隊伍
5. 做監控:做檢查、做獎罰
6. 做文化：建立“文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈”
五、高層推動執行的八大步驟
1、選對執行人
2、明確成果、明確時限
3、落實責任
4、制定執行措施
5、明確檢查流程
6、高效跟蹤獎懲
7、六大改進原則
8、共識與承諾
六、高層執行的文化建設
1、執行文化的基本要素：
責任結果導向
客戶價值第一
設置高標準
團隊協作、務實與速度
2、執行的方針與原則：
認真第一，聰明第二；
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3、執行的二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二[pic]