共贏領導力讓組織和團隊共贏

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【課程大綱】
第一講、領導者心智訓練
—如何達成共贏目標
一、目標無法達成的原因
1、歸因錯誤——沒有正確歸因
2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路
3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心
4、吸引力不夠——缺少宇宙能量
二、達成目標、擁有財富的秘密——宇宙三大力量
1、為什么說愛不增加一切都是枉然？——愛的力量
2、為什么世界上的成功者都堅信這些信念？——信念的力量
3、讓你業績倍增魔力武器是什么？——感恩的力量
【冥想訓練、我的心愿清單】

第二講、 如何讓別人自愿跟隨你？——共贏領導力
一、什么是共贏領導力？
1、領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
2、領導力的最高境界不是職位，而是影響力。
3、領導分五種、
1)權力型領導
2)關系型領導
3)戰功型領導
4)教練型領導
5)魅力型領導
【測試、你是幾級領導？】
二、共贏領導力的五大法則
1、蓋子法則
2、信任法則
3、吸引力法則
4、親和力法則
5、接納法則
【訓練、從入職前就植入公司文化？——面試話術寶典】
三、如何讓組織和團隊共贏？——選、用、育、留的藝術
1、招聘是一種營銷——面試流程話術訓練
2、從面試開始統一思想——面試時如何測試價值觀？（情景模擬訓練—集體面試）
3、入職錄用流程及工具訓練——建立新人的契約精神
4、如何做績效面談？——業績改善溝通訓練
【訓練、如何讓員工找到自己的問題——績效面談實操】

第三講、組織和個人的目標如何達成？ ——高效執行力
一、為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業人格的兩個要素？
3、什么是商業人格的兩大標準？
【案例】、杰克、韋爾奇如何將GE的業績從300億美元做到4100億美元
二、請給我結果—商業的本質是結果交換！
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
三、怎么才能做出真正的結果？—超級執行工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】、“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

第四講、如何激發團隊實現目標？ ——5R執行工具
如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、R1結果定義
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
解析、結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2、結果設定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結果
②作用、結果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任鎖定的*目標、
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
3、責任鎖定的原則、作用及方法。
案例、【街頭求救】
解析、管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1、案例分析、R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司、
怎么開洋蔥會議？
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵、
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例、【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
工具、【改進表】
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、YCYA操作的要點
訓練、【YCYA表格及話術】