從時間管理和目標管理看執行力提升

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【課程大綱】
第一講：時間管理
一、為什么要學習時間管理？
【案例：像經營企業一樣經營自己】
二、浪費時間的五大因素
三、時間管理的4個步驟
1、明確目標任務
2、確定優先原則
3、制定計劃
4、立即行動
四、時間管理的二大障礙和四大法則
障礙一：人生沒有明確的目標，走到哪里算哪里
【案例：眾生的真相：忙、茫、盲】
【案例：哈弗大學的人生金字塔】
法則一：目標法則——沒有目標，就沒有命中率
障礙二：工作缺乏計劃和重點，臨時抱佛腳，眉毛胡子一把抓
法則二、計劃法則——凡事預則立，不預則廢
法則三、四象限法則——在正確的時間做正確的事
帕累托原則（二八原則）
【訓練：甘特圖練習】
法則四、昨夜法則——一日之計在于昨夜
五、目標管理
（一）、目標認知
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、目標的作用
【練習：三年規劃】
（二）、目標的設定與分解
1、目標來自哪里
2、目標設定的火箭模型
【練習：年度目標設定】
（三）、設定計劃的步驟
【方法：如何制定月計劃？】

第二講：目標如何管理？——高效執行力
一、為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業人格的兩個要素？
3、什么是商業人格的兩大標準？
【案例】：“大自然地板”的商業人格文化是什么？
二、請給我結果—商業的本質是結果交換！
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售？
4、做結果的好方法有哪三個？
三、怎么才能做出真正的結果？—超級執行工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？
四、團隊執行鐵律–執行的48字真經
1、執行的8字方針—認真第一，聰明第二
2、執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3、執行的24字戰略
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結果第一，理由第二
【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司

第三講：如何保證目標的實現？——5R執行工具
如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、R1結果定義
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
解析：結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2、結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任鎖定的*目標：
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
3、責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責任
②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法：如果做不到怎么辦？
案例：【街頭求救】
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1、案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司：
怎么開洋蔥會議？
案例：【香港廉政公署】
解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵：
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
工具：【改進表】
如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現場實操訓練
3、YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用
4、YCYA操作的要點
訓練：【YCYA表格及話術】