基于組織學習地圖的培訓體系

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課程大綱：
第一講、揭開面紗：企業需要怎么樣的培訓
案例：老總的對話
1. 企業的生產力是什么
2. 以績效和能力為導向的培訓意味著什么
3. 組織學習地圖是企業培訓的風向標
第二講、按圖索驥—從戰略地圖到學習地圖
1. 不同類型的的學習地圖
*實踐分享：寶潔和華潤
2. 從戰略中理解企業人才戰略
3. 從組織核心優勢到核心能力的規劃
互動演練：A集團公司的核心能力地圖
第三講、行動學習1：三步繪制崗位學習地圖
1. 關鍵業務流程解讀
2. 企業的職系意味著什么
3. 如何進行崗位設定、任職資格
4. 員工成長發展路徑
第四講、行動學習2：三步繪制崗位學習地圖
1、崗位能力模塊3+3
2、金字塔構建法：能力素質模型
3、崗位關鍵任務分析
4、崗位關鍵任務-能力知識對應表
第五講、行動學習3：三步繪制崗位學習地圖
不同的崗位勝任能力
能力等級的知識分布
具體某個崗位的學習地圖
第六講、四大體系聯動-用學習地圖構建培訓體系
1、將需求轉化轉換成培訓課程體系
2、基于學習地圖的培訓管理體系構建和發展
3、教材體系和內部講師體系的構建和發展