房地產企業文化建設之路

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課程大綱：
第一講文化是企業運行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例：先有雞還是先有蛋
二、問題：文化有好壞之分嗎
-模型：企業文化競爭力模型
三、文化誰來負責
四、虛文化實落地
-案例：萬科地產、保利地產
第二講準定位—文化只與我相關
一、文化支撐戰略走得更遠
二、文化定位是企業文化氣質
-案例：某集團的文化定位
-案例：碧桂園地產、龍湖地產
第三講繪畫企業哲學
一、組織存在的目的
二、有戰略，如何定愿景
三、使命讓企業受尊敬
四、核心價值觀-如何提煉企業最核心的價值觀
-案例：中海地產、復地地產
第四講提煉理念
一、沉淀的精華是優秀的因子
二、如何提煉價值理念
三、賦予時代氣息，理念溝通未來
四、企業文化理念的要素
五、約束員工行為，文化看得到
-案例：遠洋地產、富力地產
第五講編手冊——員工入職第一冊
一、企業文化手冊的基本框架
二、如何編寫企業文化手冊
-案例：綠城地產、頤安集團
第六講文化落地
一、建機制——沒有規矩，不成方圓
二、搭溝通平臺
三、辦好內刊，“名力”雙收
四、真理要講一百遍——培訓再培訓
五、企業文化首先是企業家文化-喊破嗓子不如做出樣子
-案例：陽光100、卓越地產
第七講文化落地生根——生態環境和氛圍
一、用目視文化建設來營造文化氛圍
二、建好文化生態
三、做好活動
-案例：佳兆業、招商地產
第八講傳播創造價值——酒香也怕巷子深！
一、品牌與文化整合傳播
二、用服務品牌塑造文化
-案例：SOHO中國