構建富有競爭力的高績效組織

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課程大綱：
第一講、為什么很多企業績效水平如此低
一、企業低績效“惡果”
區分概念：企業戰略績效與員工績效
二、八大“殺手”導致企業戰略績效低
案例：發展20年的企業困惑
三、微利時代企業的競爭法則
第二講：精細化管理解決之“道’”
一、企業憑什么決勝千里
二、精細化管理給企業的價值點在哪里
李玉萍成功案例：新成立企業的精細化管理策略
三、精細化管理不是運動而是“工程”
第三講、精細化管理解決之“術”
第一、改變心智是“前提”
案例：這家企業如何走出“低谷”
第二、學習工具是根本
1.精細化管理的體系框架
2.精細化管理的方法
第三、組織建設是落地的保障
第四、績效管理是成功的關鍵
第四講、精細化管理的實用方法
一、“把脈”：找出本部門精細化管理“癥狀”
演練：精細化診斷表
研討：這個部門的精細化管理問題在哪里？
二、“開處方”：自我診療
1.精細化管理六大方法
2.精細化管理實操工具
案例：如何將復雜的事情簡單化
案例：讓工作順暢的辦法
案例：讓雜亂無章變成標準化
三、精細化管理成效關鍵
第五講、精細化管理導入策略及方法
一、高層角色和策略
案例：失敗教訓
二、中層的角色和策略方法
三、如何讓基層參與精細化管理工程
研討：如何設計這個工程的導入計劃
第六講、精細化管理工程職能操作要點
一、戰略精細化管理
二、人力資源管理精細化
三、客戶管理精細化
四、營銷管理精細化
五、企業文化精細化