戰略落地全過程管理沙盤

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【課程大綱】
一、什么是沙盤模擬？
1、沙盤模擬的歷史及功能
2、開場互動，進入氛圍
二、沙盤規則講解及答疑
1、團隊建設—選出團隊中基礎的四個角色
－隊長——決策者
－財務官——決策監督者
－駱駝騎士——一線執行者
－智囊團——決策干擾者
2、小組前期準備會
－討論資金及物資的合理配比
－決策游戲中本組的清晰戰略目標
－講師小組內針對性答疑
三、第一階段沙盤操作（約17回合，2小時）
1、展示團隊創業期戰略思維
2、客服發展期困難及風險
3、盡可能與競爭對手拉開身位或產生關系
四、第二階段沙盤操作（剩下回合，約2小時）
1、發展期團隊結合實際情況，及時調整下一階段自身戰略目標
－隊長的愿景與團隊現狀的沖突調整、當下的團隊核心優勢如何影響團隊接下來的戰略行為
2、及看眼前，也看未來。
－看眼前：不做與實際能力上限脫軌的決定和改變，認清自己。不高看，不小看
－看未來：以宏觀的視野看問題，看對手，看市場，看機會。不守舊，不冒險
五、復盤點評
1、各組簡報本組得失經驗
2、講師點評每組已知及未知優劣問題。
3、講師以詳細拆解沙盤元素對應的現實商業邏輯