企業全面經營管理實戰沙盤

企業全面經營管理實戰沙盤課程/講師盡在企業全面經營管理實戰沙盤專題,企業全面經營管理實戰沙盤公開課北上廣深等地每月開課！企業全面經營管理實戰沙盤在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一部分 整體戰略方面
主要知識點：
－分別評估各部門內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧。
－各部門學習如何有計劃的制定各階段部門目標。
－如何在有限的溝通內，對公司的整體戰略進行了解。
－明確自身定位，清晰銜接伙伴。（企業蝴蝶效應）
主要授課內容：
1）經營的本質
2）管理的層次和技巧
3）部門定位的實質與定位陷阱
4）部門間資源與技術的轄制與互補
5）全局管理的系統性要求
6）戰略目標的執行關鍵：溝通+理解
第二部分 財務方面
主要知識點：
－各部門如何做現金預算，確保企業整體現金流穩定。
－學習并掌握基本固定資產及稅務常識，降低企業運營成本。
第三部分 市場營銷管理方面
主要知識點：
－市場部門學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定市場投放決策。
－研發部門學習如果進行新產品開發規劃, 需要制定合理的部門協同合作計劃。
－采購部門學習如何收集、分析市場信息，做出正確恰當的采購決策。
－財務部門學習并掌握先進的市場與銷售管理方法，對即將到來的部門資金變化做好準備。
－人力資源部門理解并了解各部門各時期的用人情況，為大家提供足夠給力的戰士
主要授課內容：
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態勢分析
－市場份額
－市場全景分析
－多區域多品類管理的市場熱度圖分析
－市場分析方法與維度選擇
5）客戶管理
－客戶細分
－客戶滿意度與客戶保留率
－客戶推薦率
－客戶盈利性分析
－數據化管理下的客戶反饋溝通與需求預測
－客戶視角的戰略一致性
量化分析示例
成本利潤綜合分析