不可復制領導力培訓

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【課程大綱】
一、非人力資源經理對人力資源管理應有的認識
1、人力資源管理與企業經營
2、只有了解自身，才能更好的管理-《五行管理工作法》
簡介：五行人性
金；木；水；火四類人格的行為特質和思維模式
知己及彼—打造六邊形團隊
3、由技術到管理，部門經理的角色轉變
自我人格與部門特質間的對接和匹配，適應崗位，設計專屬領導力模式
4、初級思維——西游團隊面臨的人力資源管理問題
5、中級思維——三國集團在人力資源管理中的亮點和短板
6、高級辨識——《歡樂頌》中各位現代職場人的行為風格和背后邏輯
二、各部門經理應該掌握的三種選材模式
1、互補式選材
2、工作增效式選材
3、避險式選材
4、管理者在人才選擇中應掌握的方法
5、如何防止“空降兵”變成“空降病”
三、部門經理如何“育才”
1、打磨與熔煉的力度
2、培育和輔導的密度
3、關心及獎懲的制度
4、授權與激勵的程度
四、部門經理如何“用才”
1、各領導如何才能體現自身特有魅力
2、各領導在提升價值的N個途徑
3、五行各性格員工對管理需求的轉變與領導應具備基本技能
4、從績效管理中看部門如何實現用人方式的人性化
5、員工關系管理中溝通對部門經理的要求
6、員工關系管理中激勵方式對部門經理的要求
五、部門經理如何“留才”
1、員工離職的原因分析、留人重在留心
2、危機下，如果裁員怎樣做是企業的*選擇？
3、員工離職，部門經理應如何挽留？