如何提升領導班子執行力和領導的管理藝術

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課程大綱

緒 言
1. 為什么要提升中層管理者的管理能力？
-從經濟理論來說,生產具有四大要素
從社會的實踐和認同來看
-從當前形勢發展來看
2．企業存在和發展所面臨的問題、企業家普遍存在和面臨的問題
-三個 缺乏
-六個不完善
一、管 理 究 竟 是 什 么 ？
— 管理本質的探究
1.管理的六大基本職能
-管理的本質特點是什么：
-最值錢的鸚鵡？HBS的學生
2. 企業管理與公共管理的特點與差別
-企業管理的特點
-公共管理的特點
3.管理者的層次與技能
-管理者的三個層次 管理者的三種技能
-領導者必須具備的八大能力
4.新時期商業銀行各部門管理者面臨的挑戰
-銀行中層管理者的角色定位
-為什么要從專業走向管理
-如何成為一個優秀的管理者
二、管 理 者 的 管 理 修 煉
1、目 標 確 定 能 力 —— “一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！”
-從“有眼光和沒眼光 ？”談起
-組織目標的六大作用
目標設定三要素
-*·*和他的“目標管理”
-如何進行目標管理？
1．企業目標管理基本思想
2．企業目標設定基本步驟
3．現代目標管理基本道理
-目標管理的威力 ―― 目標管理 = 效 率 + 素 質 + 團 結
-如何建立企業/組織的目標管理
組織目標管理實施的詳細步驟
-如何建立個人的目標管理 記住：人云亦云的目標是非常容易失敗的
人生職業生涯目標設定
-目標管理的*實現方法 – 績效考核
-科學管理理論的發展導致了管理目標的變化
-提示與案例分析
2、戰 略 決 策 能 力 —— “人不怕輸在起點上，就怕輸在轉折點上。”
-從“觀念與涼開水”說起
-決策失誤是企業首要問題
-準確認識、全面理解、正確把握企業經營戰略決策的概念
臨 事 決 策 有 三 難 、戰 略 決 策 三 句 話 、處 事 決 策 有 三 法。
-戰略決策程序：戰略分析、戰略定位、戰略選擇、實施戰略、戰略評價
-制定戰略應遵循的原則
-決策過程由哪幾個階段組成？為什么決策時遵循滿意性原則？決 策 的 影 響 因
素
-提示與案例分析
3、領 導 執 行 能 力 —— “只要給我一個支點，我可以把地球撬動“
-從“曾經輝煌一時的品牌現在都怎樣了？”談起。
-什么是領導的執行能力？
-執行力不強的三大表現、執行力不強的四大原因。
-怎樣才能構筑有效的執行力？
-執行力團隊的特點 提升個人執行力的方法
提示與案例分析 — “我 那 里 比 他 差 ?….”
總 結
一個健全管理者的能力構架
現 代 管 理 的 十 大 任 務