<menuitem id="lhbxr"></menuitem><th id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></th>
<th id="lhbxr"><dl id="lhbxr"><del id="lhbxr"></del></dl></th><span id="lhbxr"></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby>
<span id="lhbxr"></span>
<strike id="lhbxr"></strike><ruby id="lhbxr"></ruby>
<strike id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></strike><strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<ruby id="lhbxr"></ruby><span id="lhbxr"></span>
<cite id="lhbxr"></cite><del id="lhbxr"></del>
<span id="lhbxr"><dl id="lhbxr"></dl></span>
<strike id="lhbxr"></strike>
<span id="lhbxr"></span>
<span id="lhbxr"><video id="lhbxr"></video></span>
企業目標與績效管理

企業目標與績效管理

企業目標與績效管理課程/講師盡在企業目標與績效管理專題,企業目標與績效管理公開課北上廣深等地每月開課!企業目標與績效管理在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱:
第一單元
目 標 管 理
—積極正確的心態學習目標管理
引子:
為什么那些百年老店會關門。為什么能人走了、老板不在了,企業就會垮。
目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。
一、目標管理
1.“目標”與“任務”
2.目標績效管理的特征、原則
3.目標管理的流程
4.目標的確定
5.目標的分解及分解的效果
6.對已確定目標的清晰表述
7.目標績效管理的套表系統
8.目標管理的構成要素
二、工作目標的界定
1、關于目標的幾個問題
2、目標與目的的區別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個步驟
三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化,如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解
5、目標設定的常見問題
第 二 單 元
學會績效考核
一、績效考核的內容及適應方法的選擇
績效計劃如何制定,如何讓公司目標與個人目標相連
如何制定考核項目及考核標準
常見考核方法的適應性及局限性:
目標管理法(MBO)、關鍵績效指標法(KPI)、EVA法等
二、績效管理的實施過程
績效管理的第一階段: 目標設定
績效管理的第二階段: 目標實施
績效管理的第三階段: 績效考核
績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效管理的第五階段: 總結
三、績效的跟蹤、輔導、監控及評估
績效是“考”出來的嗎?
誰來進行考核?如何進行績效面談?
考核的過程及步驟
績效反饋與績效高、中、低員工之間的溝通與輔導
不同崗位職能(研發、行政、銷售)的考核特點
四、績效評估結果的應用
績效管理與其它管理環節的關系
評估結果的用途
激勵與績效改進計劃
五、績效管理中的常見問題
績考考程中管理者與人力部的不同責任
關于非業務部門的績效管理
關于考核方法的選用
績效評估為何是把“雙刃劍”
六 學習目標管理 — 案例.測試篇
一、目標管理能力測試:
二、目標管理案例分析。

共有 0 條評論

? Top 久久精品中文字幕第一页