企業戰略思維與當前經濟形勢分析

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課程大綱：
第一單元
戰略管理者一定要學會做夢
— 積極正確的心態學習戰略管理
引子
-學習、研究戰略要記住球王貝利的話:
我踢球“不是追著球跑,而是看球會落到哪里,先跑過去等著。”世界一些公司認為:企業必
須借用貝利的觀點制定公司戰略:
-臨事有三難： ！一難； ！二難； ！三難。
-《孫子兵法》:戰略 “天下之事伺時而發，待機而動，萬事而無不成。”
一、 戰略思維原理
1、什么是戰略？
2、戰略思維的核心思想
3、戰略思維的基本概念
4、戰略思維案例研討
1） 日常戰略思維案例
2）軍事戰略思維案例
3）商業戰略思維案例
5、把握事物有3種方式
1）以過去決定未來：
2）看別人的現在決定未來：
3）聰明的人是以未來決定現在：
二. 戰略思維的三句話
1. 戰略第一句話 ：你改變不了環境，但你能
2. 戰略第二句話 ：你把握不了過去，但你能
3. 戰略第三句話 : 你調整不了別人，但你能
三、研究企業戰略管理構成要素的意義
1、使我們認識構成要素對企業效能和效率的影響。（切?巴納得 社會系統學派鼻祖）
一般來說經營范圍，資源配置和競爭優勢決定企業效能，而協同作用決定企業效率。
２、使管理人員認為的四個構成要素存在于企業各個層次的戰略之中。

第二單元
學會戰略思維及態勢分析
— 中國當前形勢及企業戰略環境分析
一、中國當前的經濟與社會形勢的戰略思考
1、中國經濟的當前情況
目前我們的經濟與消費狀況分析
我們的內需被 “三座大山” 壓著
中國經濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰
中國市場環境特點
二、企業戰略構成要素、層次的戰略分析
1、構成要素
（1）經營范圍
（2）資源配置
（3）競爭優勢
（4）協同作用
2、層次分析
企業戰略管理的可以分為三個層次：
企業總體戰略
經營單位戰略
（3）職能部門戰略
三、企業戰略思維及戰略管理的內涵
“六不是”
１、戰略不是對外在變動的簡單反應。（而是……）
２、戰略不是僅僅規劃幾年的一系列數字
３、戰略不是對去年或明年預算中的數字進行解釋
４、戰略不是企業某次經營活動計劃或它的長期計劃
５、戰略不是表達美好的愿望或*意愿
６、戰略不是企業中少數領導者思想的匯集

第三單元
調整思維，掌控全局，邁向未來
— 企業戰略思維與管理的技術訓練
一、 總體戰略分析方法
1、行業能力分析
2、潛在優勢矩陣
3、經驗曲線
4、成功關鍵因素分析
5、投資組合分析
二、經營單位戰略分析方法
行業結構分析
2、行業內戰略群體分析
行業重要性曲線
SWOT分析法
5、價值鏈
三、戰略管理的管理分析方法
1、計劃決策分析
2、組織分析
3、領導分析
4、控制分析
5、系統和權變
四、戰略管理發展趨勢
1、企業戰略與組織結構
2、企業戰略與市場營銷
3、企業戰略與企業變化
4、企業戰略與國際化經營