降低成本的有效途徑

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課程大綱：
1. 企業對成本的認識
1. 來自制造型企業的成本壓力？
2. 未來制造型企業競爭的重點？
3. 如何從戰略高度認識成本？
4. 藍海戰略是多數企業的選擇？
5. 成本管理為企業帶來的價值？
6. 管理上的落后VS成本的落后
7. 成本費用的構成？
8. 成本、利潤及成本壓縮的認知
2. 降低成本的最有效途徑之一——構建精細化管理系統平臺
1. 如何構建精細化管理平臺？
2. 構建精益生產平臺的好處
3. 企業推行不成功的主要原因分析
3. 降低成本的最有效途徑之二——建立預防機制
4. 企業管理的六大要素和企業管理的六大目標
5. 六大管理要素的降本方法
1. 對人的管理成本的降低方法
2. 對設備降低成本的有效方法——提高設備的利用率
3. 對物料降低成本的有效方法
4. 對作業規范降低成本的有效方法
5. 環境的節能降耗
6. 數據為王，控制質量
6. 六大管理目標的降本方法
1、提高勞動生產率
（1）．強化企業于（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會
主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
（2）．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
（3）．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提
高技術創新能力。
（4）．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓
縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和
調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率
2、“零缺陷”的一次做對和內嵌CDC作業規程的SOP
3、降低材料消耗
4、安全為王的管理模式
5、士氣必須落地的提案制度
6、嚴格控制、節約費用開支