如何提高中層干部的執行力與領導力

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【課程大綱】
總論：中層經理的定位
中層經理的概念
中層經理的功能
中層經理六個角色定位，并且在不同角色間進行轉換——案例解讀
對號入座：目前中層經理普遍存在的十一個問題——案例解讀

上篇：中層經理的執行力
什么叫執行力?執行力體現在八個方面——案例解讀
目前中層經理的執行力存在的八個問題?——案例解讀
如何來提升中層經理的執行力的十一個手段?——案例解讀
包含中層經理應該具備的六種心態。
提高執行力，做個好下屬，獲得快速提升的十一個秘訣——案例解讀

中篇：中層經理的領導力
什么叫領導力?領導與管理的拆字解析——案例解讀
如何提高中層經理領導力?運用哪十四個策略——案例解讀
有效授權是做好領導的必備素質。授權的八個注意事項。

下篇：中層經理應該掌握的幾種必備管理工具
有效的時間管理
時間管理不科學的主要表現
我們的管理干部們都在怎么樣浪費時間?
時間管理的五種有效工具
科學的會議管理
企業會議的八種分類
糟糕會議的七種表現
科學會議的九種特征
高效的團隊激勵的八種手段

結語：多年來總結出的中層經理三勇三不法則
三勇法則
三不法則