雇主品牌建設與企業文化

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【課程大綱】
第一部分：企業文化&雇主品牌建設的重要性
1、烏卡時代背景下，企業競爭力如何提升
1）社會外部對企業的影響：
信息數字化&透明化；國際化；社交媒體化；行業融合化；
2）組織發展對企業的影響：
企業間的人才競爭加劇；勞動規范化；人才成本增加
2、95后、00后員工激勵的三大利器
1）80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位
2）激勵員工的三大利器：專業性、自主性、使命感
3）如何有效實施運用這三大利器

第二部分：雇主品牌與企業文化
1、雇主品牌如何建立
1）“*雇主“不是大企業的專利
2）什么是雇主品牌？
3）雇主品牌建立的關鍵步驟、如何打造
4）優秀人才如何被優秀雇主吸引？員工在乎企業的社會責任嗎？
2、企業文化內涵
5）企業文化含義&特點；定義
6）企業文化同心圓模型、體系、層次
7）企業文化誤區、功能

第三部分：企業文化&雇主品牌建設
1、企業文化建設
1）企業文化如何形成：自上而下、自下而上 相互推動 共同促成
2）企業文化制度化、體系化沉淀和萃取
3）企業文化（核心價值觀、愿景）篩選
4）企業文化落地體系框架
2、雇主品牌建設
1) 外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度
2) 內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度
3) 雇主品牌與人力資源實踐

第四部分：雇主品牌建設如何導入企業文化建設
1、雇主品牌如何導入企業文化建設
1）內部員工對企業文化與雇主品牌的現有認知
2）職能部門設定：人力資源、營銷部與總裁辦的關系
3）雇主品牌設計：F，A，M，E系統：特征，角度，情緒，證據
4）高管的參與方法：協導式工作室
5）企業文化與雇主品牌的執行系統：P，I，T：設計，執行，衡量效益
2、人力資源部在企業文化導入和雇主品牌建設中的角色
1）HR是企業文化的播種機、宣傳者、麥田守衛者
2）HR是雇主品牌的窗口（新員工面試、客人來訪、校招、拓展培訓）
3）人力資源制度（員工手冊、考勤制度、晉升&培訓&差旅報銷等）
與企業文化的契合和實時調整