解構人力資源三支柱 HRBP業務操作落地

解構人力資源三支柱 HRBP業務操作落地課程/講師盡在解構人力資源三支柱 HRBP業務操作落地專題,解構人力資源三支柱 HRBP業務操作落地公開課北上廣深等地每月開課！解構人力資源三支柱 HRBP業務操作落地在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、人力資源轉型與價值創造
1、對人力資源職能的質疑
－HR能做什么？
案例：一次HR面試的對話
－HR的市場價值
HR部門的設置歷程
HR從業人員先現狀
－HR部門及工作被抱怨的經歷
2、人力資源，戴維·尤里奇的救贖
－人力資源轉型的四次浪潮追溯
－尤里奇的人力資源角色和分工的“四象限模型”
－《杜拉拉升職記》給我們的啟示
3、實踐中我們面臨的人力資源需求
－人力隱性成本分析
－OD的呼喚
－熵增對HR的挑戰
－自主管理對HR的挑戰
－員工畫像變化帶來的人力資源管理挑戰
－HR，放大了的能力需求
二、初識人力資源三支柱
1、IBM人力資源轉型之路及三支柱模型
2、國內三支柱典型范例
－華為公司為國內率先實行三支柱管理
－騰訊公司清晰的三支柱定位
－阿里政委特色的三支柱模式
3、三支柱分工及定位總結
4、三支柱模型的確定
三、解構人力資源三支柱——三支柱實施推進的核心七大問題
1、問題1：各角色人員如何定位
－研討：當前階段，我們的HRBP定位
2、問題2： 各角色人員從哪里來
3、問題3：對HRBP人員的素質要求
－研討：我們HRBP的素質需求
4、問題4：HRBP人員如何管控
－矩陣組織結構困惑的溝通
5、問題5：各角色人員如何協同
－研討：我們的HRBP如何協同？
6、問題6：什么樣的企業適合推行三支柱
7、問題7：與傳統HR模塊的關系
－六大模塊與三支柱的分工模式
－六大模塊與三支柱的比較
－六大模塊與三支柱三個關鍵差異
－六大模塊與三支柱職能切分
四、對實施HRBP有效落地的思考
1、推行人力資源三支柱，是“真”還是“假”？
2、如何根據需求清晰定位HRBP？
3、如何明確認知HRBP管理關系？
4、HRBP需掌握哪些角色武器？
－研討：HRBP賦能體系
－華為公司HRBP賦能體系
-新上崗HRBP四大痛點
-華為HRBP角色模型
-HRBP賦能總體框架：應知應會、集中研討、實踐中提升
－阿里小政委模式詳解