戰略規劃與制定

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【課程綱要】
主要環節關鍵知識點
統一戰略認知
1.彼此連接
-開場Cheek in
-相互認識、共同約定
-課程主題導入
2.看清發展形態
-企業發展生命周期
-洞察企業競爭態勢
-看清企業發展危機
3.統一戰略認知
-戰略的定義及本質
-戰略的似是而非
-企業戰略管理體系-教學目標
借助模型體驗幫助管理者看清戰略管理全貌，建立戰略經營的思考框架，統一戰略認知
-工具方法
-Yes and
-POY圖卡解讀
-沖浪對話
-講解提問
-小組討論

戰略分析
戰略信息輸入
1.直接競爭者對標分析
-STP定位方法
-4P模型
2.宏觀環境與政策分析－PEST分析
-定期觀測外部環境和風向變化
-客觀分析外部環境因素的利弊
-因時制宜＼審時度勢
-借力使力＼與時俱進
-行業趨勢分析-案例講解
-市場競爭分析-案例講解
-互動環節：運用PEST嘗試分析自己的企業外部環境
3.內部問題分析與解決－PCF企業流程管理框架
-業務運營流程
-管理支持流程
-案例講解
4.內部優劣勢競爭分析－SWOT分析
-內部組織能力分析結果
-外部分析結果
-SWOT運用原則
-互動練習：嘗試運用SWOT進行分析-教學目標
運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境，識別企業在競爭環境中的競爭優勢
-工具方法
-講解提問
-案例解析
-互動練習
-場景體驗

戰略共識達成
1.戰略定錨－MVV模型
(1)使命的目的意義
(2)核心價值觀涵義
(3)愿景三大要素
2.平衡計分卡整體框架
(1)使命愿景
(2)內外部分析
(3)戰略目標
3.戰略主軸與關鍵議題展開
(1)安索夫矩陣
(2)戰略地圖四個構面
(3)戰略衡量
(4)行動計劃
4.具備設計思維的戰略研討工作坊
(1)目標定位
(2)研討模式
(3)研討方法-教學目標：
深入理解戰略管理架構，運用戰略規劃的工具方法，進行戰略的系統梳理分析，提升戰略規劃能力
-工具方法
-講解提問
-案例解析
-小組討論
-場景練習

戰略解碼
戰略地圖
1.什么是戰略地圖
2.如何繪制戰略地圖
3.平衡計分卡的核心內涵與正確思維解析
(1)戰略地圖四個構面的重點關注
(2)四個構面的均衡思考
(3)因果關系驗證邏輯
(4)數據聯動推演路徑
(5)KPI衡量戰略目標實現
(6)權重分析法
4.案例解析：戰略解碼案例解析
5.互動練習：戰略地圖練習-教學目標
學會如何運用工具把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；
-工具方法
-講解提問
-案例解析
-小組討論
-場景練習

戰略部署
1.戰略規劃傳遞的重要性
2.戰略承接步驟
-先判斷
-從主軸承接
-做拆解
-做承接
3.高效推動戰略執行
(1)戰略落地執行六階段
(2)看清戰略落地阻力
(3)高效落地執行五大策略
-提升變革意識的*實踐與策略
-增強參與意愿的*實踐與策略
-全面解讀方案的*實踐與策略
-促進能力提升的*實踐與策略
-推動行為固化的*實踐與策略-教學目標
掌握戰略承接的步驟，了解戰略執行策略
-工具方法
-講解提問
-案例解析
-小組討論
-互動練習
-視頻解析

戰略評估
1.戰略評估
-戰略評估的重要性
-戰略評估的周期
-戰略評估的方法及工具
2.知識復盤-行動計劃制定
-聚焦戰略目標落地推行形成行動規劃
-KISS細化應對行為和具體舉措
-能量翻轉-變革哀悼告別過去實現能量翻轉
-勝利圈慶祝-一句話Cheek out-教學目標
強化戰略評估的重要性，掌握戰略評估的方法
-工具方法
-講解提問
-案例解析
-小組討論
-互動練習
-變革哀悼