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打造會畫人才畫像的金牌面試官

打造會畫人才畫像的金牌面試官

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【課程大綱】
一、如何觀察和判斷一個人?
感知層、角色層、資源層、能力層、內核層
工具:識人五層模型
案例:福爾摩斯的火眼金睛、怎樣找到合適的結婚對象?
呈現方式:小組研討——設計一份優秀外交官的五層模型
二、怎么畫好人才畫像?
1、勝任力模型從何而來?
2、人才畫像怎么畫?
-如何統一內部語言?
-如何把模糊的素質能力變得可衡量?
-什么能培養?什么要選擇?——冰山上
-什么能培養?什么要選擇?——冰山下
工具:冰山模型、勝任力模型、核心素質模型樣表
案例:她為什么是出色的業務總監?個性特質都不可變嗎?
呈現方式:小組研討——設計一份素質模型
三、如何成為金牌面試官?
1、怎樣才叫“擅觀察”?
-“看”和“觀察”的區別在哪里?
-哪些微反應值得我們注意?
2、如何才能“會問話”?
-如何進行聚焦提問?
-如何進行深度追問?
-問出萬能問題的原則有哪些?
3、除了提問,還有甄選候選人的方法嗎?
-無領導小組討論適合招聘什么崗位?
-情景模擬適合招聘什么崗位?
工具:OBER法則、STAR法則
呈現方式:小組研討、小組演練、現場示范
四、如何進行面試后復盤?
1、意見一致時,哪些細節需要再溝通?
-薪酬應該怎樣談?
-入職后還需要關注哪些細節?
2、意見不統一時,怎么辦?
-一個覺得好一個覺得不好,怎么選?
-兩個候選人都好,怎么選?
3、為什么總找不著最合適的那個人?
-*團隊角色理論
-用乘法法則還是用加法法則?
工具:*團隊角色、背靠背列表法
案例:如何解決新老員工的薪酬倒掛?哪個高管更合適?
五、有了優秀的面試官,是不是就能做好招聘了?
-為什么要用系統的眼光看待招聘?
工具:系統思考模型
案例:為什么浴缸永遠裝不滿水?

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