重塑企業高績效管理

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【課程大綱】
第一部分 目標管理&分解
一、應當如何理解企業的目標管理？為何諸多企業做不好目標管理？
1、什么是目標管理？
2、目標管理的三個作用
案例解析1：對行業/產業的認知
案例解析2：優秀的企業知道如何將大目標劃分成有效的小目標
案例解析3：明確任務中的重要環節
3、目標規劃的流程和關鍵節點
二、企業大費周章進行了現狀分析，結果與企業的目標制定之間為何卻難以對接？
1、目標規劃=目標分析+目標設計
① 實例解析–“某集團企業‘十三五戰略’戰略目標優化
② 目標分析–SWOT
③ 目標設計=SWOT+目標值設計
3、目標分解時為何不推薦平衡積分卡&戰略地圖
4、目標/計劃分解四步法解析
① 目標/計劃分解四步法概論
② 目標/計劃分解四步法之縱向維度分解
③ 目標/計劃分解四步法之責權定位
④ 目標/計劃分解四步法之橫向維度分解
6、案例解析–某城投集團利用目標分解四步法對2021年目標進行分解的成果分享
7、過渡視頻分享-過程管理=考核監控

第二部分 目標達成的過程管理
三、編寫績效考核指標看似容易，但要如何驗證設置的這些考核指標是有效的？
1、績效考核指標的提取
① 績效考核指標提取的途徑
思考：部門？崗位從何而來？
為何KPI比KCI的設置權重大？
② 績效考核指標設計“一個重點”–績效考核指標的設計要將OKR與KPI完美結合
③ 實例解析–“某制藥企業的績效考核指標優化”
④ 關鍵績效考核指標設計思路總結
④ 實操練習–關鍵考核指標的提取
⑤ 績效考核指標提取的原則總結
2、績效考核指標公式定義的設計
① 為什么要對績效考核指標進行定義
② 績效考核指標設計的常用類型
③ 實操練習–績效考核指定義如何設計（接上一練習）
3、績效考核指標考核標準設計
① 為什么要進行績效考核標準的設計
② 實例解析：績效考核指標的標準設計
四、績效考核的設計如何隨著企業發展而變化？
4、實例解析-某知名快消企業6年間的績效管理發展與變革歷程
5、過渡視頻-績效面談