FDT團隊協作工作坊

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課程大綱：
開場：提問互動。
組織成功的兩個要素
聰明（戰略、營銷、財務、制造、技術等）
健康（高漲的士氣、高效率、優秀員工的低流失率、最少的辦公室政治，最少的信息混亂等）
認識團隊
團隊的定義
FDT中對團隊的定義
團隊的基石
團隊的本質
內容：核心內容介紹。
團隊協作的五項障礙模型
模塊一：建立信任
模塊二：掌控沖突
模塊三：做出承諾
模塊四：共擔責任
模塊五：關注結果
模塊一：建立信任
信任的定義
團隊信任
團隊信任的痛點
建立信任的關鍵點
成果輸出（一）個人經歷練習，團隊行為風格練習
模塊二：掌控沖突
沖突的定義
團隊沖突
良性沖突點
掌控沖突的關鍵點
成果輸出（二）影響沖突風格的因素，沖突契約
模塊三：做出承諾
承諾的定義
團隊承諾
做出承諾的團隊行為
做出承諾的關鍵點
成果輸出（三）做出承諾練習，主題目標練習
模塊四：共擔責任
責任的定義
團隊責任
共擔責任的團隊行為
共擔責任的關鍵點
成果輸出（四）團隊議事規則，TEE練習
模塊五：關注結果
關注結果的難點
關注結果的團隊行為
關注結果的關鍵點
成果輸出（五）會議系統，可視化計分板
結課
結尾：課程回顧